探讨施工企业如何发挥薪酬管理的激励作用

由于薪酬沟通渠道有限，一些企业未能随着管理环境的变化及时调整薪酬管理策略。
　　4对施工企业实现薪酬激励作用的一些看法
    如何让员工从薪酬上获得最大的满意，充分发挥薪酬激励作用，是施工企业在薪酬管理方面急需解决的课题。
　　4.1遵循公平公正的原则，设计合理的企业薪酬
    目前，施工企业基本处于微利经营状态，行业利润低的状况将长期存在。因此，施工企业在制定薪酬标准时应考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平，尽量使企业的薪酬具有竞争力，这样企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。若企业薪酬水平偏低，特别是关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场平均水平明显偏低，对外就会缺乏竞争力，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。
    在强调薪酬竞争性的同时，还要注意内部的公平性。通过做好企业内部岗位评价，针对岗位本身，从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对岗位的价值进行量化评估，建立起岗位与薪酬之间的内在联系，增强薪酬的说服力，以提高员工的公平感。
　　4.2将薪酬管理与绩效管理紧密结合
    单纯的高薪并不能起到有效的激励作用。只有与绩效紧密结合的薪酬，才能够充分调动员工的积极性。在薪酬结构上，应充分重视绩效薪酬的作用，通过绩效薪酬建立起与个人绩效和团队绩效紧密挂钩的灵活的薪酬体系，这样不仅能充分调动员工的工作积极性，而且明确了薪酬的激励导向功能，有利于员工与企业的共同发展。同时，企业知识型员工的不断增加，也迫使管理者要不断地了解员工对个人价值的需求，不断地通过绩效薪酬充分肯定员工的个人贡献与价值。
　　4.3建立灵活的奖励和公开化的薪酬支付制度
    灵活的奖励制度可以给员工更多不需要提高职位而获得更高报酬的机会，并根据员工表现的变化随时调整，让奖金真正起到激励广大员工的作用。另外，秘密的薪酬支付方式只会导致员工的互相猜测，造成员工之间的不和谐;公开化、透明化的薪酬支付制度才能让员工体会到平等，并提高薪酬管理的有效性。因此，建立灵活的奖励和公开化的薪酬支付制度极为重要，通过必要的奖励和合理支付，管理者将正确的薪酬理念传达给员工，形成对企业薪酬的正确认识，从而直接影响员工的工作状态。
    总之，施工企业通过有效的薪酬管理，建立科学合理的薪酬激励机制，正确使用薪酬的激励作用，可以为企业造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业的可持续发展。