探讨施工企业如何加强精细管理增加收益

程成本的高低。因此，在编制施工组织设计时，按经济合理、先重点后一般、先总体后细部的原则，并要安排好衔接和配套工程。合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式，周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳力，提高机械设备利用率，最大限度地挖掘企业内部潜力，做到少投入多产出，通过提高生产效率来提高经济效益。
　　（二）从质量、工期、安全中进行精细管理
　　施工企业为了在竞争中求得生存和发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，要有效的对“三大目标”进行控制，即合理地处理好成本目标、工期目标、质量目标。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企业的生命。所以从可持续发展的角度来说，质量、工期、安全是提高经济效益的出发点，是企业发展的支撑点。
　　（三）加强竣工结算中精细核算
　　结算主要分两大方面，一方面是同甲方的结算，另一方面是对外分包单位的结算。对甲方的结算主要体现在变更和签证上，在平时施工中注意工程上发生的一切变更项目，小到改一个门口，增加一道过梁，大到结构上的变更，项目部都要及时准确得出具体变更及其预算件，让甲方认可并签字，作为结算时的依据。在对外分包单位的结算中，从签订合同开始时就要注重细节,对于使用水电、临建、大型工具材料等费用的结算条款都要明确。
　　
　　六、 结束语
　　
　　企业一切活动的中心就是最大限度获取效益，以促进企业的生存和发展，工程成本控制的最终目的，就是向成本要效益。加强项目经理和广大职工的效益观念和成本意识，根据工程项目实际情况，对建设项目的每个环节进行精细的管理，以获得最佳的经济收益。
　　
　　参考文献
　　[1] 张东超．项目法施工的成本控制[J]．陕西建筑．2006,(7)．43-47.
　　[2] 刘牛生．施工项目管理中的成本控制[J]．施工企业管理．2006,(9)．60-61.
　　[3] 韩文连.杨世忠．管理会计学 [J]．首都经济贸易大学出版社.2005.26-48. [4]吕淑波．施工企业会计 [J]．金盾出版社.2005.98-125.