谈我国民营企业营运资金管理的现状及对策研究

险,及时得到资金的各种信息,并采取措施防范风险,提高效益。同时,还可以协调企业各部门的工作,避免部门间冲突,提高内部协作效率。此外,销售部门在销售、费用等预算指导下,还可事先对市场有一定了解,把握市场变化,减少存货的市场风险。因此,财务管理应站在企业全局的角度,构建科学的预测体系,进行科学预算,包括销售预算、采购预算、投资预算、人工预算、费用预算等。
　　总之,随着市场经济的发展,我国的民营企业将在经济全球化的形式下面对更加激烈的竞争环境。只有通过积极扶持民营企业,加强财务管理,才能有效的促进我国民营企业的改革与发展。
　　
　　参考文献:
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　　[2]程博,营运资金管理研究述评[J]. 湖南工业大学学报(社会科学版), 2009, (02) :60-64.
　　[3]蔡海龙,借鉴“零营运资金管理”实现企业高收益[J]. 天津经济, 2009, (02) :66-68.