谈我国企业目标成本管理的现状及发展对策

详细的信息，是作业成本法的最大功能。它标志着成本管理步入了现代成本管理的时期。 
　　 （2）成本企划模式。成本企划是2O世纪下半叶13本企业界创造的一种成本管理方法，是在生产、工程、研究与开发、市场营销和财会等部门的配合下，降低产品全生命周期成本的一种成本管理工具。它认为降低产品成本的重心应该从生产阶段转移到开发设计阶段。其基本立足点可认为是全生命周期成本，即企业为了取得竞争优势，要满足顾客在质量、价格、交货期等方面的要求，需力求顾客的使用成本尽可能低，把包括消费者在内的生命周期成本视为必达目标来加以实现。 
　　 四、企业实施目标成本管理的一般步骤 
　　 目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，制定目标成本是成本管理的首要环节。 
　　 1.制定目标利润方案。目标成本是根据企业目标利润的预测而制定的，而目标利润的实现，很大程度上取决于成本的降低，因此我们必须制定目标成本。制定目标利润方案既要根据本企业的具体情况，分析影响成本升降的主观因素，又要考虑外部条件，从而计算出产品成本可能达到的水平。因此实施目标成本管理应以目标利润方案为基础。 
　　 2.对成本形态进行分解和控制。在影响产品成本因素较多的情况下，为使目标成本得到有效控制，可对其进行分解和控制。方法是：将企业的全部成本费用分为固定、半变动和变动成本。对于不同的成本，在管理上应采用不同的方式加以控制，如变动成本控制其比率，固定成本控制其金额，半变动成本则视不同内容具体控制。 
　　 3.对目标总成本按不同要求进行分解和管理。制定目标成本只是提出企业总成本的奋斗目标，要实现这一目标就必须将总成本按纵向和横向分解，分清成本项目或层次落实经济责任的归属。纵向分解是从生产领域对成本进行分解，即单位产品所需的料、工、费，车间班组根据厂部下达的指标，结合产量、固定费用和变动费用等情况，将指标落实到人。横向分解是从经济管理环节上对成本进行分解，它包括新产品设计成本、材料采购成本、产品生产成本、产品销售成本以及各项管理费用和财务费用等。 
　　 总之，目标成本管理是全员、全过程、全面的现代科学管理方法，是通过成本主线，把企业生产经营的各个过程和环节有机统一起来的一种集约化的经营管理方式。 
　　 
　　 参考文献： 
　　 1.张莉.对我国成本管理模式的一点思考.九江师专学报,2004 
　　 2.南秀玲.浅谈目标成本管理.中国钼业,2002 
　　 3.王国芳.目标成本管理概述.上海会计,1997(2) 
　　 4.李贵林.浅析煤炭企业目标成本管理.会计之友,2011(8)