谈新经济时代企业创新发展的风险及其管理

新领导小组，以企业总经理为组长，各部门负责人为成员，对企业胄勺创新战略进行筹划、决策，这样可以保证企业的创新思想得以有效的传播，企业的创新活动能够得到有效的实施。再次，企业领导者要善于运用组合创新策略，充分发挥企业各方面的潜力，减少创新风险。2．加强规范化的管理。当企业发展到一定的规模时，就必须建立一套管理规范来规范企业的组织结构、各部门的职责、奖惩升迁、每位员工的权限等，使企业实现由“人治”到“法治”的飞跃，避免企业因迅速发展所带来的管理混乱。要不断完善企业管理制度。企业应实行整体规范化的管理制度，使企业的生产、开发、营销、组织、管理等业务科学化、规范化；要严格执行企业的管理制度，实现“例内行事”(不必请示)和“例外行事”(必须请示)，使常规工作效率化、重大工作慎重化，同时应制定合理的集权与分权，形成有效的权责制度。要加强企业文化建设。企业文化建设被人们称为管理科学发展的“第四次革命”，它包括经营理念、模范人物、仪式和礼节、文化网络四个方面的内容。经营理念是企业文化的核心，它是企业全体员工人生观、价值观与企业发展战略完美结合的体现。企业通过模范人物的塑造，结合企业的各种仪式和礼节，并利用文化网络的传播，将企业的经营理念深入到企业的每一个员工的思想中，以指导员工的日常创新行为，最终形成一股凝聚力，把所有员工紧密团结在企业的周围，使员工能够自觉地在各项创新活动中自由发挥。3．构建合理的企业组织。企业组织应当与企业的规模、发展战略和企业的长期经营目标相适应。创新企业具有发展速度快的特点，在很短的时间内，可以达到快速的规模膨胀，这就要求企业的组织结构具备充分的柔性、敏感性和适应性，以适应企业快速增长的需要，减少相应的风险。创新型企业必须突出创新这一基本特征，建立以产品创新为核心的产品制组织结构。在这种组织结构中，产品部是核心，而各职能部门则演变为辅助部门，为产品创新提供知识和技能支持。这种组织形式，实现了真正意义上的专业人员集中和组织的扁平化，为企业并行性工作方式的实现提供了保证。4．提高决策的科学化、理智化。应提倡群体决策。企业在创新过程中要突破原有以领导者为核心的企业决策模式，通过共同目标的建立和广泛授权，建立全体员工共同参与的群体决策模式，这样可以避免仅凭个人的主观愿望及经验进行重大问题的决策，做到决策的科学化，同时还要善于