谈新经济时代企业创新发展的风险及其管理

将先进的决策方法运用到企业日常的决策中。新经济时代企业员工素质较高，为群体决策的实现提供了保障。应建立企业创新信息服务中心。及时有效的信息在企业的创新活动中占有极为重要的地位，企业可寻求建立一个创新信息服务中心，突破企业原有的信息收集模式，充分利用现代信息技术，依靠互联网络、数据库、知识库及模型库等现代化的工具，为企业的创新决策提供科学的依据。5．建立高效的项目管理机制。新技术开发是企业创新发展的核心，企业要想在瞬息万变的市场竞争中取胜，只有不断地开发新产品，提高自己对技术创新的适应能力，做好技术储备。这要求企业要加强项目管理，促进从项目的立项、开发、中试到生产等环节管理的科学化，建立高效的项目管理机制，减少企业技术创新过程中的风险，增加技术创新成功率。
　　(五)注重开发利用失败创新项目的潜在收益。失败创新项目固然使企业在可用经济指标量化的显性收益上遭受损失，但它存在的一些不可量化的潜在收益对企业的持续创新发展具有极其重要的意义。企业创新项目的潜在收益主要体现在提高后继创新项目的知识资源和技术资源使用效率，降低后继创新项目的失败率，减少后继创新项目的知识资源和技术资源耗费，促进企业自主创新能力的培养和提高。因此。企业必须注重开发利用失败创新项目的潜在收益。对于企业的高层管理者来说，在创新项目管理上必须改变以往把选择和评价注重点完全放在显性经济效益上，而相应忽视一些潜在收益的观念。在创新方向和创新项目选择上，应把自主创新能力的培养和提高放在企业发展战略层次加以考虑，以充分享有创新项目存在的潜在收益。企业在创新项目的选择时，应尽可能选取对企业具有“潜在收益效应”的项目。这样即使项目失败，也不会对企业产生过大的负面影响，并可保持企业自主创新能力发展的持续性不被破坏。