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探析企业法律风险的防范与控制

[作者:Wh1010| 打印 | 关闭 ]

,法律事务部门虽居于核心位置,但主要发挥支持引导的作用,业务部门是具体管理和实施的主体。
  3.3 重视风险诊断的作用
  风险诊断就是根据企业经营管理需要,对企业管理的特定环节有针对性的进行调研、分析,找出或预测潜在的法律风险,提出防控法律风险的方案。风险诊断与法律风险的事前防范不同,它是法律风险事前防范和事中控制的基础和依据,是事后控制的经验总结和理论升华。它对企业防范和控制法律风险有着指导和纠偏的重要作用。
 3.4 协调专业部门和业务部门之间的关系
  企业法律部门和业务部门之间是一种矛盾统一的关系,它们之间常常既配合又对立。一方面,业务部门通常不愿意接受法律部门的参与,因为法律部门侧重于发现风险隐患,却常常不提出解决方案,会影响业务部门的工作效率。另一方面,业务部门又寻求法律部门最大范围的认可,这样在一定程度上既可避免法律风险的发生,也可在发生问题时转移一部分或全部责任。因此,企业高层必需注意协调两个部门之间的关系,兼顾效率和安全,充分发挥法律事务部门防控法律风险的核心作用。
  3.5 避免来自领导层的不利影响
  企业法律风险的防控不仅需要具体的措施和制度保障,还需要来自企业中高层管理者的法律意识作为保障。领导意志往往是企业各项工作成败与否的关键因素之一。同样,企业法律风险防范与控制工作做得好常与企业领导意志正面的、强有力的支持分不开。但另一方面,企业法律风险中的相当一部分又来源于企业内部不良的领导意志。因此,企业高层必须注意领导意志的利弊,不断提高对法律知识的认知程度,加强自身的法律意识,在利用各专业部门支持的基础上进行决策和管理,引导企业建立依法、科学、民主的决策机制。
  3.6 培育企业依法经营的理念
  在法治环境的市场经济条件下,违法经营可能直接带来法律风险的损害后果,这是不言而喻的。即使暂时使企业获得利益而未遭受法律风险,但由于不法经营而丧失企业诚信所带来的潜在损失可能会给企业埋下更大的隐患,受到市场和法律的惩罚只是一个时间问题。企业只有坚持依法经营的理念,在不违反法律的前提下追求企业自身利益的最大化,才能充分地化解企业存在的法律风险。
  
  参考文献
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