探析施工企业薪酬管理的全面创新

薪酬的方式，其实大可不必。秘密发放薪酬实际是在暗示该企业有事情需要隐瞒或不信任掌握信息的人。同时，隐秘薪资可能产生“暗箱操作”，并导致腐败，使员工对于企业薪酬制度不信任．这些无疑对组织凝聚力损害更大。
　　二、企业薪酬管理全面创新的必要性

　　1．薪酬管理全面创新有助于吸引和保留优秀的员工企业支付的薪酬是员工主要的经济来源。在企业各类人员所关注的问题中，薪酬问题排在第一或第二的位置。新型灵活的企业运作方式强调员工的积极性、创造性、解决问题的能力以及适应环境变化的能力。薪酬管理的有效实施，能够给员工提供可靠的经济保障，从而有助于吸引和保留优秀的员工，使他们帮助企业实现目标和使命。

　　2．薪酬管理的全面创新有助于实现对员工的激励。有效的薪酬管理能够不同程度地满足员工的多元需要，从丽实现对员工的激励。员工获得的薪酬是他们生存需要满足的直接来源．没有一定的经济收入，员工就不可能有安全感，也不可能有与他人进行交往的物质基础。要想使员工发挥最佳的工作状态，企业应提高员工的工作生活质量，即安全舒适的工作环境、足够的薪资和福利、有保障的就业状态、在工作中学习和发展的机会等等。

3．薪酬管理的全面创新可以增强团队凝聚力。薪酬管理的全面创新可以促进企业员工增加凝聚力，使其以更饱满的工作热情，更高涨的情绪投入到企业的发展中去。例如，一般高素质人才都具有较强的个性和自己独立的价值观念因此，在企业的运作中，如何将有着各种不同个性的人才团结起来，形成团队合力，需要新的理念和新的管理方式．这又是人力资源管理特别是薪酬管理面临的崭新课题。

　　4．薪酬管理的全面创新有助于塑造良好的企业文化。优秀的企业文化对强化企业的竞争力具有非常重要的作用，然而企业文化也是最难管理的一项内容薪酬管理是企业发展的根本，是企业文化形成的重要基础。薪酬管理若处理不好，最终将使企业陷入对外不具竞争力和对内体制不平等的境地。因此，薪酬管理的全面创新将为企业营造出良好的文化氛围和心理环境，使员工认同企业文化，进而亲身融人到氛嗣之中。
　　三、企业薪酬管理进行全面创新的策略

　　1．实现薪酬管理结构的创新。薪酬管理的核心目的在于充分利用经济调节作用调动员工的积极性。目前我国许多企业的薪酬结构不合理，是因为没有“以人为本”来设计薪酬结构，注重外在薪酬而忽视了内在薪酬。这种情况下，员工往往就表现出缺乏