谈中央国企全球招聘高管人员引发的思考
代企业制度,使经营权与所有权真正分离
现代企业制度要求产权明晰,经营权与所有权真正分离。在现有情况下,理论上国资委只负责管理中央国企的董事会,企业的高管由董事会负责任命。虽然此次招聘是由国资委负责牵头.有越姐代疤的嫌疑.但走向市场广泛征求高管人才.本身就意味着将企业的经营管理权与所有权进行分离。当然.这只是迈出的第一步,还不足以使经营权与所有权真正分离。但后续改革,如经营决策权.包括聘用总经理的权利逐步让渡给企业的董事会.都将使国企建立起真正意义上的现代企业制度。
二、此次招聘的局限性
这次招聘是一次时代的进步,但也存有一定的局限,表现在以下几个方面:
(一}招聘的范围窄
由于是首次公开招聘高管人员,整个招聘活动具有明显的尝试迹象.因而不可避免存在局限性,具体表现在以下几个方面:
1、对外公开招聘的企业少
公开向市场招聘的企业是6家,共7个职位,而受国资委管理的大型国有企业有196家,招聘的企业数只占3%.所以改革的力度还很小。当然一旦此举获得成功.则可以在国企中进行推广.大规模地进行公开招聘。
2、招聘的地域窄
虽然此次招聘是面向海内外公开招聘高管人员。但从6家企业的招聘要求来看,只有中国对外贸易运输(集团)总公司对应聘人员不限国籍,其他5家企业均要求具有中国国籍。这样在某种程度上提高了高级管理人员进人的门槛,把全球众多优秀的人力资源挡在了门外。目前中国国有企业与跨国公司在人才选拔上有很大的差距,跨国公司在人才选拔上采用的是“全球资源”.有的董事会成员40%以上是外国人;而我们的国有企业目前大部分只采用本地人。
3、招聘的职位单一
从招聘的职位要求来看,六家企业招聘的职位清一色的都是副职.其中5名副总经理,2名总会计师。众所周知.企业的副职的职权比起总经理级别的职权要有限得多,很难对企业进行根本性改革,一把手才是关键。再者,在此次公开选聘的七个高级职位中。有五个岗位都是招聘财务、金融方面的高级人才,这表明高级专业技术人才目前在我国国有企业中的需求特点。而综合性高级管理人才(正职)的公开招聘还是空白。
(二)招聘选拔的不完全市场化
此次招聘,根据报名情况,
现代企业制度要求产权明晰,经营权与所有权真正分离。在现有情况下,理论上国资委只负责管理中央国企的董事会,企业的高管由董事会负责任命。虽然此次招聘是由国资委负责牵头.有越姐代疤的嫌疑.但走向市场广泛征求高管人才.本身就意味着将企业的经营管理权与所有权进行分离。当然.这只是迈出的第一步,还不足以使经营权与所有权真正分离。但后续改革,如经营决策权.包括聘用总经理的权利逐步让渡给企业的董事会.都将使国企建立起真正意义上的现代企业制度。
二、此次招聘的局限性
这次招聘是一次时代的进步,但也存有一定的局限,表现在以下几个方面:
(一}招聘的范围窄
由于是首次公开招聘高管人员,整个招聘活动具有明显的尝试迹象.因而不可避免存在局限性,具体表现在以下几个方面:
1、对外公开招聘的企业少
公开向市场招聘的企业是6家,共7个职位,而受国资委管理的大型国有企业有196家,招聘的企业数只占3%.所以改革的力度还很小。当然一旦此举获得成功.则可以在国企中进行推广.大规模地进行公开招聘。
2、招聘的地域窄
虽然此次招聘是面向海内外公开招聘高管人员。但从6家企业的招聘要求来看,只有中国对外贸易运输(集团)总公司对应聘人员不限国籍,其他5家企业均要求具有中国国籍。这样在某种程度上提高了高级管理人员进人的门槛,把全球众多优秀的人力资源挡在了门外。目前中国国有企业与跨国公司在人才选拔上有很大的差距,跨国公司在人才选拔上采用的是“全球资源”.有的董事会成员40%以上是外国人;而我们的国有企业目前大部分只采用本地人。
3、招聘的职位单一
从招聘的职位要求来看,六家企业招聘的职位清一色的都是副职.其中5名副总经理,2名总会计师。众所周知.企业的副职的职权比起总经理级别的职权要有限得多,很难对企业进行根本性改革,一把手才是关键。再者,在此次公开选聘的七个高级职位中。有五个岗位都是招聘财务、金融方面的高级人才,这表明高级专业技术人才目前在我国国有企业中的需求特点。而综合性高级管理人才(正职)的公开招聘还是空白。
(二)招聘选拔的不完全市场化
此次招聘,根据报名情况,
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