土木工程管理施工过程质量控制措施分析

　　【摘 要】随着我国市场经济的飞速发展，我国土木工程企业也跟着迈上了新的台阶。基于土木工程项目施工管理和质量控制工作对于保证整体的工程质量的重要意义，近年来也逐渐受到了我国土木工程企业的重视。为此，论文就现阶段我国土木工程管理施工过程的质量控制工作中存在的问题和相关解决措施作了简单分析，希望对我国土木工程企业的发展有所启示和帮助。
　　【Abstract】With the rapid development of market economy in China， civil engineering enterprises in China have also stepped to a new level. Based on the important significance of civil engineering project construction management and quality control to ensure the overall engineering quality， civil engineering enterprises in our country have paid more and more attention in recent years. Therefore， the paper makes a brief analysis of the problems existing in the quality control of civil engineering management and construction process in China at the present stage and the related solutions， hoping to enlighten and help the development of civil engineering enterprises in China.
　　【關键词】土木工程;管理施工;质量控制;措施
　　【Keywords】civil engineering; management construction; quality control; measures
　　1 引言
　　土木工程行业是我国国民经济的支柱行业，加强土木工程施工管理过程中的质量控制，对于保证工程项目的整体质量、降低土木工程施工成本、提高企业经济效益等方面都有着十分重要的现实意义[1]。因此，我国土木工程企业应该加强对工程项目施工管理过程中的质量控制工作的研究，以现阶段我国土木工程施工管理和质量控制工作中的问题为基点，研究相关的优化措施，为企业的长久发展保驾护航。
　　2 土木工程施工管理中质量控制工作的问题
　　2.1 缺乏完善的监督管理机制
　　现阶段，我国土木工程企业在工程施工管理和质量控制工作中存在的最大的问题就是缺乏完善的监督管理机制。具体表现为：第一，我国部分土木工程企业对工程施工管理和质量控制工作的重视程度还有待加强，进而没有建立并完善企业的监督管理机制，在很大程度上也影响着企业工程施工管理和质量控制工作的效益;第二，我国大部分土木工程企业虽然认识到了建立监督管理机制对土木工程施工管理和质量控制工作的重要作用，但是，在建立监督机制时，并没有结合实际的工程情况，使得监督管理机制的合理性和科学性还有待加强[2]。
　　2.2 缺乏完善的施工设计
　　缺乏完善的施工设计也是我国土木工程企业在施工管理和质量控制工作中存在的主要问题：第一，我国部分企业在实际的施工过程中缺乏规范的施工设计，使得项目施工没有科学依据;第二，我国少部分企业在施工方案上不够完善，使得土木工程施工的前期准备工作做得不够充分，最终出现施工质量控制问题。
　　2.3 施工人员的综合素养还有待提升
　　土木工程的施工人员作为工程建设的直接负责人，其综合素质直接影响着整个工程的建设质量，同时也影响着企业的工程施工管理和质量控制工作。但是，就我国土木工程企业施工管理和质量控制工作的基本现状来看，施工人员整体的素质还有待提高。具体表现为：第一，我国土木工程企业在施工人员招聘上，门槛还有待提高，部分施工人员的专业水平还有所欠缺;第二，企业缺乏对施工人员的培训，导致施工人员的技能水平停滞不前。
　　3 土木工程管理施工过程中质量控制的措施
　　3.1 建立并完善监督管理机制
　　第一，土木工程企业要结合实际的工程情况，建立完善的施工管理和监督机制，进而保障工程质量控制工作的效益;第二，土木工程企业要按照工程项目施工流程，完善施工方案，保证土木工程顺利施工;第三，土木工程企业要配备专业的管理人员对项目的施工质量、施工进度进行严格监管，保证施工过程的有序性。
　　3.2 加大土木工程项目的资金管理力度
　　土木工程企业要想提高工程施工管理和质量控制工作的效益，还应该加大对工程项目的资金管理的力度。为此，企业应该做到：第一，要制定周密的资金使用计划，加强工程施工的预算管理，避免施工过程中的资金浪费;第二，在进行施工材料选购时，相关采购人员应该加强对施工材料的性价比研究，进而在保证工程质量的前提下节约采购成本，实现资金的最大化利用;第三，财务人员要加强对进出资金的分析和记录，加强工程成本控制工作，提高企业的经济效益。
　　3.3 加大施工技术投入
　　完善的施工技术是土木工程质量的重要保障。为此，企业应该加大对工程施工技术的投入，最大限度地保证工程质量。第一，企业要加强新型技术的应用，不断完善施工流程，提高施工技术的有效性[3];第二，企业要定期组织相关施工人员进行施工技术的学习，提高施工团队整体的专业水平和技术能力;第三，企业要加强对施工设备的资金投入，及时淘汰不合格的施工设备，保证工程的施工效率。
　　4 结语
　　综上所述，新时期下，随着社会的进步和人们生活水平的提高，我国的土木工程的数量也大幅度的增加，在一定程度上也增加了土木工程企业的施工管理和质量控制工作的难度。因此，我国土木工程企业应该加强对工程施工管理和质量控制工作的分析和研究，明确现阶段我国在土木工程管理施工过程中质量控制工作上的不足，并通过建立并完善监督管理机制、加大土木工程项目的资金管理力度以及加大施工技术投入等措施来提高企业工程施工管理和质量控制工作的效益，促进企业的持续发展。
　　【参考文献】
　　【1】沈克华.土木工程管理施工过程质量控制措施分析[J].绿色环保建材，2016（12）：128.
　　【2】钟晓茵.土木工程管理施工过程质量控制措施分析[J].城市建筑，2016（15）：118.
　　【3】佚名.如何加强土木工程施工项目质量管理[J].工程建设与设计，2018，392（18）：233-234.