完善企业经济管理体系提升企业可持续性发展

　　2.1 提升应变能力，对企业经济管理组织机制进行创新 
　　企业在实际发展过程中，需要依据企业生产经营外部环境变化，以及企业自身改革发展的需求设置相应的组织机制。以往企业在对组织机制进行创设的过程中，更多的是注重组织机制具有的稳定性，这样的设置方式虽然可以良好地对责任和权利进行划分，但是却会导致企业信息来源单一，各个部分沟通、联系程度较差。在企业生产经营过程，各个部门之间的协调配合意识较差，团结协作能力还需要进一步提升。这样虽然可以在短时间内促进企业发展，但是仍然不能满足多变的经济市场需求。企业管理人员承担着引领企业发展的重要职责，必须要将自身具有的创新能力充分展现出来，以企业发展的实际情况进行经济管理体系的建设，使得企业经济管理组织机制可以呈现出柔性化、扁平化的特点，促进企业生产效率和生产质量的提升，为促进企业实现可持续发展输入动力[2]。 
　　2.2 促进企业整体创新能力提升，加强资源的共享性 
　　科学技术是第一生产力，随着科学技术的不断发展很多新技术和新知识也不断诞生，加强了企业产品的更新速率。资源共享机制的建设，主要的目的就是让企业全体员工将自身所具有的知识和经验与其他企业员工进行分享，促进企业整体创新能力的提升。以往企业与企业之间只是单一的竞争关系，现如今企业与企业之间也存在良好合作关系，加强企业与企业之间的交流和沟通，形成优势互补局面，促进企业实现双赢。在信息时代中，不能加强与外界沟通联系，不善于学习的企业是不可能实现可持续发展的。扩展企业信息资源通道，与高校、企业、研究机构建立良好合作关系。沟通和交流的信息不能仅仅局限于科学技术和知识，还需要更多地了解科学工作方式和学习方式。 
　　2.3 对观念和制度进行创新 
　　对于企业经济管理体系进行完善的重点、难点，就是观念和制度的创新。一个充满生机和活力的企业，可以具有属于企业自身的文化，在生产经营中不断累积经验，从而为企业发展输入源源不断的动力。企业制度建设与企业资源和基础框架的构建有着直接性的影响，只有不断对企业制度进行创新，这样才能保障制度满足企业发展的实际需求，促进企业经济管理体系的创新。通过制度的创新可以增加企业的生命力，促进企业对于新型产品的开发研究，落实激励制度将企业员工工作的积极性和主动性充分调动起来。企业领导人员需要注重观念的创新，落实创新企业经济管理体系，促进企业实现可持续发展的思想，将创新与企业文化建设进行良好融合，对于创新人物需要给予一定的物质奖励，并且将其作为其他员工学习的榜样，在企业内部形成良好的创新氛围[3]。 
　　3 结语 
　　社会不断发展，科技在不断进步，企业面临的市场形势也在不断发生变化。企业经济管理体系对于企业产品生产质量、生产效率有着直接性的影响，关乎企业的经济效益和社会效益。企业管理人员需要对自身的观念进行转变，积极地找寻企业经济管理体系中存在的不足之处，依据企业发展现状，对制度和观念进行创新，对企业经济管理体系进行健全和完善，从而促进企业实现可持续发展。 
　　参考文献： 
　　[1]苏健.刍议企业经济管理体系的完善设计研究[J].经营管理者，2014（06）. 
　　[2]张蕊.完善企业经济管理体系提升企业可持续发展的研究[J].现代经济信息，2013（19）. 
　　[3]赵国芳.完善企业经济管理体系促进企业可持续发展的探索[J].经营管理者，2013（12）.