我国中小纺织企业科技创新驱动探讨

、学历层次较低、科研能力较弱、技能素质较差，导致整体技术创新实力薄弱。 　　3.企业未与科研机构开展合作创新 　　由于中小纺织企业不具备高水准的设计研发能力，需要借助外界的资源优势开展合作创新活动。但是就目前状况而言，科学研究与运营生产的耦合度很差，科技成果转化率也很低，一些科技研发停留于理论阶段，没有转化为现实生产力。企业在与高校、科研机构之间的合作创新活动中，表现出缺乏积极性、沟通不畅、信任度不高等问题，导致合作创新活动的被动局面，不利于新产品开发应用活动取得实质性进展。 　　4.人力、财力和物力的投入不足 　　人员、设备和资金是企业生存发展的命脉，直接影响着科技创新的能力。我国大部分中小纺织企业都存在着人力、财力和物力投入不足的问题，这就很难提升技术创新的积极性。中小纺织企业规模小、底子薄、发展不均衡，面临着人员专业技能差、资金不足、设备有限、投资风险大等众多问题，因此只能追求短期利润，无法从长计议，关注创新可持续发展。 二、我国中小纺织企业科技创新驱动因素 　　科技创新是原创性科学研究和技术创新的总称，具体而言，是指开发应用新知识、新技术和新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品、提高产品质量和提供新服务的过程。科技创新可以分成三种类型：知识创新、技术创新和现代科技引领的管理创新。 　　（一）知识创新 　　知识创新是一种组织行为，根据企业的战略选择和共同愿景来创造价值。[1]企业实施知识管理战略，在知识获取、共享、整合、转化、应用的过程中不断挖掘新知识，实现知识链条的价值增殖并实践于新领域，为提升企业竞争力和竞争优势不断创新。[2]企业知识创新有两种行为选择，一是充分利用组织内部既有知识，二是获取组织外部信息并探索新知识；同时企业知识创新又分为三个层面，即个体层面、团队层面和组织层面。在整个过程中，显性知识和隐形知识如何在两种行为和三个层面中顺畅地交互转化，是企业知识创新的关键任务。当隐性知识与显性知识相互转化并由个体层面提升至组织层面时，便出现知识循环的螺旋上升态势，这就是企业知识创新的内在推动力。[3] 　　知识螺旋的概念模型在知识管理领域得到了广泛认同，且是研究企业知识创新被引频次最多的模型之一。[4] Nonaka和Takeuchi基于对知识的二分法理论，构建了“显性知识（Explicit Knowledge）”和“隐性知识（Tacit Knowledge）”的分类模式，试图用“天人合一”的