我国中小纺织企业科技创新驱动探讨

东方哲学思维诠释知识的理念；继而Nonaka和Takeuchi（1995）基于知识创新融合“场力”的思想创建“知识螺旋”理论，该理论涉及四种“知识转化”模式，即社会化、外在化、联结化和内在化。[5]具体而言，首先，社会化是隐性知识转化为显性知识的阶段，是个体的经验诀窍通过传授、共享、交流等方式产生共鸣的过程，使得组织成员相互学习和模仿；其次，外在化是隐性知识转化为显性知识的阶段，是通过文字、图画和语言等表述隐性知识，用以帮助组织成员沟通交流心智模式和经验诀窍；再次，联结化是显性知识转化为显性知识的阶段，将拥有的知识再次进行整合、重构和应用的过程，有效实现组织成员对既有知识的充分融合和挖掘；最后，内在化是显性知识转化为隐性知识的阶段，经过实践从中学到经验诀窍和规律套路，是共有的知识转化为个体成员的内在收获。[6] 　　（二）技术创新 　　基于企业管理视角，技术创新是新创意的萌生、转化和扩散过程，具体而言，是新概念的产生、研究、发展、试验、生产到面向市场的商业化实现。技术创新成果的标志是创造发明的商品化实现，该过程的出发点和归属点都是面向市场并满足消费者需求。[7]技术创新是指企业采用新知识、新技术、新工艺和全新的生产方式，研发新产品、拓展新服务和提高产品质量，最终占有市场份额并实现商品价值。该过程具有有效增加企业效益、降低成本、提高市场占有率以及扩大品牌优势等重要作用。[8]企业具有良好的技术创新能力既能优化配置组织内部的核心资源，又能高效整合组织外部的创新资源。从创新形式和参与主体的角度出发，企业技术创新分为两种形式，即自主创新与合作创新。具体而言，自主创新是指企业作为单独的创新主体进行研发创造活动，其具备原始创新和“引进消化吸收再创新”的二次创新能力，创新过程强调独立自主的主导作用；合作创新是指两个或以上的组织成员凭借各自的优势共同合作进行研究开发活动，企业在创新关系中处于对等或是从属地位，创新过程强调相互合作的协调作用。[9] 　　随着以经济全球化、技术竞争化和信息爆炸化为主要特征的知识经济时代到来，技术创新早已成为打造企业核心竞争力和竞争优势的关键因素。然而任何企业面对复杂多变的市场环境，都无法独立进行技术创新活动，因此企业开始力求跨越组织边界，致力于拓展社会网络，最大程度地获取外部关键资源，从而由不同的创新主体合作而形成的技术创新网络，已经成为企业技术创新活动的重要组织形式。技术创新网络