我国中小型制造企业的发展对策研究

摘要：改革开放和市场经济的需求使得我国中小型制造企业得到了蓬勃发展。中小型制造企业给社会创造了大量的就业机会，相对于大型企业它具有机制灵活的特点，并能起到打破行业垄断实现充分市场竞争从而有益于经济良性发展的作用。但同时它也存在着管理不够精细化、产品不注重细节和消费者体验、人才频繁流动等问题，因此针对这些问题提出了相应的解决策略。中小型制造企业只有适应时代甚或引领时代的要求，才能更好地生存和发展。 关键词：管理精细化；产品细节；人才 1引言 我国中小型制造企业数量比例占据了国内制造企业整体数量的大部分。现在的企业与十年前相比，外界环境及用户需求既有很多相同之处但也存在巨大差异，所以对于企业来说既要继承以往好的东西，也要通过改革创新来适应时代甚或引领时代的要求。如何把中小型制造企业做得更好，改变人们对中小制造企业“小、散、乱、差”的印象，并造福大众是很现实也是很有意义的事业。 2我国中小型制造企业普遍存在的问题 2.1管理手段单一，达不到精细化的要求 大中型企业因为资源丰富，人才全面，分工可以做得很细，可以通过发展自己生产管理模式下的各种精细化管理工具来帮助企业更好的管理，从而提高企业管理者的工作效率，达到提高企业运转效率的目的。例如著名的“丰田管理模式TPS”下面包含的——看板管理，就是精细化管理的工具之一。 大中型企业有条件开发精细化管理工具，难道中小企业就不能开发适合自己的精细化管理工具了吗？虽然中小企业的资源条件有限，但如果不搞精细化管理甚至没有这方面意识的话，也是做不好企业的。最后导致恶性循环，无法为客户订单提供顺畅而高效的供货服务。 2.2产品不注重细节，导致用户体验差 中小企业提供的设备和服务往往不注重细节方面的要求。由于社会分工及人员流动，大企业内的生产线员工的作业技能比较单一，员工只关心设备的加工精度以及生产效率的问题，因为这些都是与他们的收入绩效直接挂钩的。这就要求中小企业所提供的设备在满足功能、精度、节拍要求的同时，还要考虑设备运转的安全可靠性、操作便捷性以及免维护性。任何与人操作有关的设备或工具，人的体验要求是非常高的，而且不同的人体验还存在差异性。这些产品细节都与用户体验有关，如果中小企业不重视这些细节体验的话，最终会导致产品口碑差，会影响到后续的用户需求。长此以往企业就会无法生存下去。 2.3人员的频繁流动，导致企业研发经验积累少 任何客户的需求要转化为实