我国中小型制造企业的发展对策研究

实在在的设备或服务，都需要有经验丰富的人去设计制造才能达到高质高效低成本的效果。设计产品或设备，如果设计架构、服务流程等做得好，整体后续的成本就会大幅度减少。在设计生产过程中，如果有经验丰富的人来把关，制造的产品设备能一次性成功，对中小企业的经济效益提升帮助是巨大而实在的。事实上，任何产品的成功，大多是谋定而后动，而且在后动的过程中也是不折不扣地贯彻生产精品的理念，如此才能最终到达成功彼岸。 3针对上述问题的解决策略 3.1利用看板管理，企业文化管理等方法手段实现管理的精细化 企业管理的关键要围绕满足客户需求这条主线来开展才能顺利和高效。客户需求如何转化为企业内部生产部门的需求，生产部门需求再转变为其它支持部门的工作。需求拉动型生产流程适合绝大部分生产制造型企业。这里的总需求在生产组织时被分解为企业内部各个职能部门的工作，为了做好工作，各个职能部门又会提出各自的需求，比如人员的需求、外购件的需求、外协的需求等等。作为管理者要在需求实现过程中及时发现问题并处理它，这也是成功实现目标的必要条件。丰田的看板管理是一种快速解决问题的有效工具。许多生产制造企业也使用了看板这个简单工具，达到了信息交流、传递指令的作用。现在有手机微信等终端工具，进入了发达的移动互联时代，每个员工和管理者手中的手机都可以作为一块“看板”，任何生产中的问题都可以及时在这个看板上写出来并找出解决的途径及责任人。管理难就难在人员之间的口头语言的定位精度相较于书面语言差且无法保存，平时生活中重要场合的协议文本等都是以书面为准就是这个道理。把管理的内容落实到看板上也是这个道理，使人员之间的沟通偏差减少到最小。有时对事物用书面语言都无法表达清楚时，就要用到草图等表达方式了，那看板就是必须的硬件。对同一件事物的看法不同，对问题的理解由于每人的经验不同，给出的解决方案就不同。用看板可以使生产活动相关人员间的沟通精确度更高，也就减少了许多由于沟通偏差带来的错误和浪费。现有的“手机看板”与实物看板相比既有优点也有缺点，优点是：“手机看板”跟着人员走，使人员随处可查看；传递时间快，任何时间都可以迅速呈现在相关人员面前；“手机看板”对信息有存储功能，随时可以调查哪些环节存在没有解决的问题。“手机看板”相比实物看板只有一个缺点：版面小，无法画草图。但是笔者相信不久的将来这些都可以得到解决。版面小——可以用随时随地的大屏幕显示技