我国中小型制造企业的发展对策研究

术实现；无法画草图——可以把画草图的功能放入现有的手机微信应用里。当然这个看板也需要分级和分群，以便在不同的人员间交流传递不同需求的信息。事实上现在企业正是利用了手机终端这个方便的看板来管理，节约了许多沟通时间，把管理沟通的成本压缩到最低。 在企业整个管理过程中，按不同阶段可以划分为订单管理、设计管理、生产管理、售后管理；按企业的活动对象来分又可以分为技术管理、人员管理、物流管理等。这些是低层次的管理，如果要更好的管理，需要上升到企业文化的管理上。因为人是所有活动的主体，而文化是协调所有人员合作关系的纽带。有了好的企业文化，可以使管理顺畅高效。中小企业的管理者自身需要带头遵守企业的各项规章制度，哪怕是最细微的制度。这样使企业员工感受到制度为上的信念，避免形成只认人、不认规章制度的坏习惯。企业文化里还需要有任何人都可以提出问题和解决问题的通道，使得管理不再是一家之言，而是全员参与管理，不留死角。任何有利于企业发展的意见和建议都要有可以上传到企业管理者的途径，如“意见和建议卡片”，“内部邮件”等。如问题和建议得到及时解决，应给予问题提出者和解决者相应奖励。再有就是可以通过上下级互评的管理工具来平衡约束管理者与生产员工的行为与言行。现在通信技术发达，对建设性的好事要大力宣讲和鼓励，对于不利于企业发展的事情则要敢于处理和曝光。如此才能使企业文化建设得越来越好。 3.2注重产品细节，提升客户体验 企业如果能把产品品质做到极致，客户订单自然就会源源不断地涌来。现在正处于移动互联时代，各家企业都在拼命培养自己的产品“粉丝”，那么何以吸引“粉丝”？产品细节做到极致，才能吸引人。细节从哪里来？当然是从设计、制造中来。设计师根据不同客户的需求反馈来及时分析这些信息，尽可能为这些需求提供解决方案，制造部门则要想尽一切办法来实现设计方案。这里的设计与制造又是高度配合与协作的。生产制造的产品或设备到了用户那里，操作是否方便安全、运转是否高效可靠、维护是否简单合理都是考验设备制造企业的细节管理是否强大以及得到重视。所以中小企业提供的产品，不仅仅要实现需求的某项功能，还要不断完善客户在使用过程中提出的各类具体要求。细节决定成败，用到企业生存发展中该规律同样也是成立的。注重细节的前提是设计制造者本身要对产品有极致的追求，力争达到完美。只有心到，才能手到。没有追求极致的理念和信仰，是不可能生产制造出极致