我国中小型制造企业的发展对策研究

品质的产品的。所以重点要培训企业从领导者到基层一线员工树立追求极致的产品理念，这样才能做出极致品质的产品。 3.3提升企业吸引力，避免人才过度流动，增强企业核心技术力量的继承和积累 一个企业是否有吸引力，不仅仅是工作待遇的问题，还有如企业领导的个人魅力、产品的市场前景、员工的发展空间及个人兴趣爱好、企业的人际关系等等都会对企业人才的去留产生影响。对于中小型企业来说，企业领导的个人魅力和员工的发展空间及兴趣爱好影响可能要更加突出一些。在大企业，每个工作岗位分工很细，个人的业务能力不需要很全面，只需要专业达到要求就行。而中小制造企业则不同，一个员工可能要兼顾许多工作，需要较全面的知识和能力。工作是繁杂的，如果没有坚定的信念在支撑，人是很容易在繁杂而琐碎的事务中疲惫的，这也是小企业留不住人才的重要原因。企业需要的这个信念应该是：大家共同努力把企业做到行业领导者的位置。许多小企业在若干年后一跃成为行业中的佼佼者，期间并不是没有经历过困难和挫败，而是大家都秉持这样的信念。只有在此信念下才能把企业的管理做好，有了这样一个终极目标对人才才有吸引力。企业的人才策略是不一而足的，可以自己培养，可以高薪引进，还可以合作开发。在重视人才的同时也要重视知识产权保护，使发明创新者获得应有的高收益高回报，如此才能使发明创新成为企业的常态，从而增强企业的核心技术力量，继而吸引人才，使企业走上良性发展的道路。 4结语 如何把握时代的用户需求，是现在所有中小制造企业所面临的一个现实而首要的大事。所谓的抓市场就是要求企业到用户那里去了解需求，并整合资源来满足用户的需求。中小制造企业要想发展的好，首先要分析自己所生产的产品的时代需求性如何，当产品有迭代性技术出现时，企业决策者就要毫不犹豫放弃会被迭代的产品（即使这类产品现在还很赚钱），而不是等到变成夕阳产品了才想到企业转型升级从而错失市场良机。有人说“站在风口，猪也能飞”，这句话对企业来讲很形象，也很有道理。目前国内的中小企业成立时或多或少是选择在“风口”，但企业不可能永远站在这个风口上，市场是瞬息万变的，这就需要企业持续的精细化管理才能更好地生存下去。 中小型制造企业一般不作基础性研究，而是着力于设计的非标设备尽可能完美或把产品做得更好且成本更省，这时就需要优秀的设计和管理人才。而当需要改进产品、为客户提供更好的使用体验时，研究型人才的重要性就会体现出来。