效率管理在民营民爆企业中的应用分析

业生产资料计划上。民营民爆企业在生产中有一个凸显的问题就是供应、生产和销售分离，不能形成一个统一的链条，ERP的应用主要解决的就是这一问题。以往企业的供应链条是以生产为核心，生产主管根据往期订单和生产线产能预估原材料需求，向供应部门下单购买，市场部门则是根据库存商品进行销售。整个供应链条取决于生产主管预估。稳定性不强，且民营民爆企业一般也不会设有专门的信息情报部门，这预估不能建立在大量数据收集和分析基础之上，全凭生产主管个人能力，主观性过强，且没有风险抗击能力，企业会承受较大的风险。 　　ERP的实施，集合生产、销售和供应的主管，制订企业产品的标准配额和订货期，设定周转库存、安全库存、调节库存和在途库存，实现供应、生产和销售信息共享，企业生产不再建立在个人主管预测上，而是集合三个部门的信息和主管预测，制定出最适合企业生产的物料计划，更科学，更规范也更容易推行。 　　2.2 生产效率管理。对于民营民爆企业来说，生产系统效率上的高低很大程度上影响着企业整体运作效率。生产过程的效率管理就是研究改进生产效率的方法，它分析生产及生产的流程，对生产的效率进行规定、评估和分析，提高生产的效率，从而达到降低生产成本的目的。它强调要以一切可行的效率标准来统一生产过程，指导技术工人的行动，把效率作为生产管理的宗旨，放在工作的中心和突出位置。与民营民爆企业而言，生产效率管理实施的关键是生产系统效率评价指标的设置。这些指标包括单位时间生产量、设备综合效率、资源利用率、订单履行周期、库存周转率等。结合往期数据和行业数据，从纵向和横向两个方向制定标准数据，分配权重，在实施过程中主要考虑民爆企业的市场需求、生产工艺的自动化水平和环境变动比率设置。 　　2.3 无纸化办公。民营民爆企业管理人员较少，个人承担的工作量较大，业务面较广，事务繁杂，无纸化办公也即借助现代化手段，实现企业内部管理的信息化和网络化，企业只需建立初级的信息系统，授予不同人员权重即可，不必购买专业的办公软件即可实现无纸化办公。 　　企业根据日常管理列出办公流程图，作为无纸化办公的基础。各个部门根据日常发生的事项填写相应的模块需求，部门主管则根据汇总的情况进行针对性处理，管理效率提升。 　　3 效率管理的实施效果 　　3.1 生产成本。ERP和生产效率管理的推行，有效的提升了企业的生产效率，降低了生产成本，以西南某化工有限公司为例，企业从2010年开始