效率管理在民营民爆企业中的应用分析

组织实施ERP和生产效率管理，三年来，企业生产管理效率改进为企业带来巨大的经济效益，如表3.1所示，在生产量稳步提升的基础上，销售量和利润额增长幅度较大，这正是其效率作用的最好证明。 　　表3.1 西南某化工有限公司2010-2013年产能表 　　■ 　　3.2 获利能力。在民营民爆企业中，生产成本的降低就是获利能力的增加，且这一模式的继续推行将会促进企业的良性发展和行业的可持续发展，获利能力的增加也会为民营民爆行业带来技术创新和管理创新。 　　3.3 生产效率。效率管理带来的规范化、科学化、标准化和现代化将会促进民爆行业生产效率的提升，降低安全隐患，提升设备的使用寿命，在其生产、流通、存储等环节缩短了各个环节相互衔接的时间，减少了物料损耗，员工的工作效率大幅提升。 　　3.4 管理效率。无纸化办公实现了企业内部办公的网络化和现代化，部门主管日常管理效率从2010年的12件/人/天提升至目前的24件/人/天。管理效率的提升使得部门主管从日常繁杂的事务中脱身出来，更多的关注部门主要业务的提升和改进，生产部门的主管则有更多的时间和精力关注生产工艺的提升和创新，企业的总经理和董事长则可以把更多的时间和精力放在企业市场竞争力增强和行业预测上，拉近管理者和员工之间的距离，员工归属感更强，企业核心竞争力加强。 　　4 效率管理的评价 　　在安全管理模式的构建下，在既定生产量和需求量的前提下，在企业整合的趋势中，民营民爆企业要想保有自己的市场份额，获得更大的市场份额，就要从自身做起，在资金有限的情况下，从内部调整出发，降低生产成本和管理成本，从而起到获利能力增加和企业核心竞争力凝聚的作用。 　　从效果上看，效率管理的推行，解决了部门之间衔接不紧密的问题，避免出现计划不周导致的原料紧急采购和原料过剩的问题，以及生产与销售脱节导致供给不足和库存积压的问题；将民爆生产流程规范化、标准化、科学化和现代化，减少了生产流程中人员的投入，降低安全风险；促进民爆企业工艺流程技术提升和创新，加快企业自动化步伐；提升企业核心竞争力，在企业整合高峰中站稳脚跟。 　　从实施过程看，效率管理的关键在于标准的设定及权重的分配，这需要民爆企业结合自身工艺流程和产品特征，集合企业各个部门的信息和资源，制定出符合民营民爆企业的效率管理指标评价体系，并在实施中不断反馈和调整完善。 　　参考文献： 　　[1]吴艳艳.用现代信息技术改造民用爆破器材生产企业