小议企业和谐经济建设

,企业组织结构的不合理都影响着经济增长方式的转变。建立健全法人治理结构、规范母子公司行为,实施市场化运营,对国有企业和民营企业都适用。在企业内部形成相互制约的决策与监管机制,通过制度管理和科学管理可以最大限度地实现科学决策、风险降低、运作高效。解决好职责清晰、合理授权机制,有利于调动各层次的积极性和激发经营活力,实现企业的高效、安全和可持续发展与成长。
　　(三)加强自组织机制作用,实现六个系统和谐,各方面利益协调
　　企业自组织机制是企业内部自我控制的一种长期形成的、有自我特色的自发机制。这种机制的充分有效运作,是企业实现和谐经济的保障和基础。在其日常调控、组织中,应以各方面利益相关者利益的协调为导向,建立以下六个系统的和谐:供产销环节协调、人财物要素匹配、资金收支平衡、利益分配兼顾、信息循环使用、内外沟通融合。六个系统相互关联、相互保障。六个系统的和谐既是企业和谐经济的标志,又是企业和谐经济的基础。
　　(四)实现经济增长方式的转变
　由粗放经营向集约化管理、由外延再生产向内涵再生产转变、实现规模增长型经济向效益增长型经济转变是我国企业今后一段时期的重要工作,是国民经济发展的需要,也是可持续发展的选择。企业必须坚持开发与节约并重,强调节约,大力发展循环经济,实行“资源——产品——废弃物——再生资源”的闭环反馈式循环发展;要全力推进节能减排、技术革新、降低能耗、提高效率,促进内涵再生产发展。
　　
　　五、霍州煤电集团公司和谐经济建设的启示
　　
　　(一)对企业和谐经济建设的探索与尝试
　　霍州煤电从2006年开始研究并在内部开展和谐经济建设。当时根据市场经济发展情况,在保持企业快速发展、增强企业发展实力的基础上,立足于抑制经济运行中的不协调和规避经营风险,提出了“以确立三个经营理念、加快实现两个转变为指导,以建立和谐经济为目标,为企业科学发展奠定坚实经济基础”的经济工作指导思想,确立了现阶段做好“产销结构合理、投入产出优化、利益分配兼顾、资金收支平衡”四个方面和谐经济工作的重点,两年来先后组织实施了“集约化管理”、“内涵增长管理”等调控措施,取得了令人鼓舞的效果:
　　1.经济总量指标快速增长
　　2008年6月末,企业总资产达到117亿元,比2005年68.6亿元增加了48.4亿元;2008年上半年已实现销售收入43.4亿元,预计全年比2005年的45.8亿元增加了一倍;2008年上半年已实现利润2.1亿元,全年预计10.5亿元,比2005年的2.03亿元提高了5倍;2008年上半年上缴税费8.7亿元,全年预计18亿元,比2005年的5.9亿元提高了3倍;2008年上半年原煤产量914万吨,全年预计2 000万吨,比2005年的1 300万吨增加产能700万吨;2008年上半年精煤产量390万吨,全年预计800万吨,比2005年的470万吨增产将近1倍。2008年上半年发电5亿度,全年预计10亿度,比2005年的3.7亿度增产将近3倍。
　　2.经济运行的几个比例协调
　　(1)规模增长与效益增长同步。从2006年起,先后投资整合改造地方煤矿,同时发展洗煤加工和坑口发电,使企业的资产、产能快速提高。同时,严格项目投资回报率和精细化管理控制,使所有新建项目实现利润,保持了规模与效益的同步,新建产能得以释放。
　　(2)工资增长与效益增长同步。与2005年比,经济效益提高3倍,全员销售额提高了87%,与职工工资增长62%基本同步。新建矿区实施新的用工制度,精干主业、分离辅业,提高企业的核心竞争力。
　　(3)经济建设与制度建设同步。两年来完成了现代企业制度建设,实施了债转股,规范了公司的三会运作,设置母子公司管理制度和内部控制流程,积极引进国内大型钢铁、电力企业合资合作,结成了战略合作关系,延长了企业产业链,日常管理形成了制度化、程序化。
　　(4)企业效益与社会效益协调。在控制成本、降低费用的同时,更加关注节能减排、降低能耗,取缔全公司燃煤锅炉,实施热电联供,减少排放。在提高员工收入的同时,实施住宅两区改造,改善员工的居住环境。在治理污染的同时,绿化荒山,美化环境,促进和谐矿区建设。
　　(二)对企业和谐经济建设的启示
　　霍州煤电和谐经济建设开展时间短,各单位和系统在理念和执行力上有待进一步加强,但从两年的运行情况来看,至少能带来如下启示:
　　1.企业和谐经济建设区别于企业的“经济管理”和“经营管理”
　　在注重其原有管理的基础上,更讲究企业综合经济运行的协调与发展,追求企业经济运行的最佳状态,包括与社会、环境的和谐。同时,它与原有的管理不冲突、不矛盾,应该讲是原有管理的升华和现行管理的协调,特别是作为构建和谐社会的经济基础,企业和谐经济建设会逐步成为指导企业工作的指南。
　　2.企业和谐经济是一种理想状态,企业的和谐经济建设需要长期的、坚持不懈的努力
　　企业和谐需要企业的各个层次付诸实践和探索,企业和谐经济建设可以区别不同时期、不同阶段,因地制宜、因时而制;既能全面实施,也能重点突出、以点带面;既可以实物状态管理,也可以现金流调节,总之以有利于企业经济的良性发展而为。
　　3.企业和谐经济建设的实施重点是调控,关键是决策层,特别是母子公司两级领导班子是企业和谐经济建设的核心。作为构建和谐社会经济基础的和谐经济的经济组织,企业和谐经济建设必须身体力行。领导者、经营者必须提高认识、勇于探索、付诸实践、积极推进。同时,积极协调和管控,使企业的和谐经济建设取得好的效果。
　　
　　六、结束语
　　
　　一个企业如果只是追求利润,这个企业不会成功;一个社会如果只是追求外在经济总量的增长,这个社会不会成功。各个利益相关者、各个社会人都应该在企业和社会中感到和谐、感到快乐、感到幸福,这样企业才能发展,社会才有存在的价值。和谐经济提供了一种更高远的思考方式。随着竞争机制的变化和社会意识的增强,倡导企业和谐经济建设方可使处于高速发展跨越期的中国和中国企业守得云开见月明。●
　　
　　【主要参考文献】
　　[1] 刘光岭.和谐经济理论研究[M].北京:中国经济出版社,2007(10).
　　[2] 朱其训.和谐经济论[M].人民出版社,2007(10).
　　[3] 中国统计年鉴.
　　[4] 山西经济统计.