星级酒店设计管理方法研究

　　③组织价值工程分析，提供降低造价的设计建议；
　　④对方案的估算和初步设计的概算组织专业评估，既防止高估冒算，又防止漏项少算；
　　⑤推行全过程设计投资监控，严防“三超”。
　　（4）合同管理
　　①编制设计合同；
　　②协助建设方参与各类设计合同的谈判；
　　③分析和跟踪管理设计合同的执行情况；
　　④协助建设方处理与设计合同有关的索赔事宜及合同纠纷。
　　（5）信息管理
　　①项目设计的原始信息资料的整理；
　　②设计过程中各种设计信息资料的整理；
　　③建立设计管理会议制度；
　　④建立会议文件发放与保管制度。
　　（6）组织协调
　　①组织与协调参与本工程项目各有关设计单位的合作；
　　②协助建设方办理政府有关部门的联络协调；
　　③协助建设方处理各种设计方面的纠纷。
　　四、星级酒店智能化设计管理
　　经过近几年的实践和探索，星级酒店的智能化设计管理系统已渐趋成熟。随着网络信息技术的博兴，智能化设计发展主要集中在智能照明控制系统、智能客房控制系统、节能技术等方面。
　　具体来说，智能化设计主要包括以下几方面：
　　1.通信接入系统（有线网络、有线电视等）。
　　2.信息网络系统（分为千兆带宽、百兆带宽；内网、外网与无线局域网）
　　3.电话交换系统等（采用目前已臻成熟的PBX——综合业务数字程控交换机，在酒店客房、商业房、办公区、设备房、前台等地配置电话终端）。
　　4.有线电视及卫星电视接收系统
　　5.广播系统（包括娱乐广播和应急广播）
　　6.综合布线系统（包括数字和语音两大系统的布线）
　　7.会议系统（包括扩声系统、视频系统、远程（视频）、电话系统、数字会议、中控系统等）
　　8.信息导引发布系统
　　9.建筑设备监控系统S。
　　10.公共安全系统（包括安全防范监控系统、入侵防护系统、报警系统）
　　11.集成系统，即将上述分散的、独立的各个系统集中统一，通过专业软件进行系统化的管理。
　　五、星级酒店项目技术管理经验
　　1.设计事务统筹足够熟练
　　（1）编制设计管理系统与项目合同分标体系联动及对应；设计统筹将酒店各个专项设计系统地组织起来，并环环相扣有序地推进，减少图纸的遗漏和缺失，为酒店实施提供完整的设计文件。
　　（2）探索设计团队管理办法；把控设计单位，控制设计节奏。完整的提资才是推动设计前进的关键。
　　2.综合设计协调要进一步形成套路
　　协调设计顾问进行联席会议是酒店设计管理过程中的主要工作，本项目的主要协调包括：外立面、室外园林、室内装修的综合设计协调。
　　（1）在外立面深化设计过程中，多次组织各个设计单位进行专题会议，通过立面分工图、外立面装饰施工图为主要手段，梳理了幕墙、门窗、外立面、装饰构件、灯光、标识、视听、智能照明的深化设计成果和工程界面。
　　（2）组织景观、园建结构、机电管线、灯光、标识的技术交底和碰撞的设计协调。
　　3.提炼更有效的目标成果质量检查办法
　　建立设计文件90%阶段设计成果质量检查制度，通过检查出图的范围、内容、主要技术要求、相关其他专业的技术条件，保证目标成果的完整性，有效减少了常规的设计纰漏。
　　4.做好深化设计管理
　　关键在于深化设计图纸交底和深化设计图纸审查。
　　（1）理清思路，梳理清楚技术交底的关键点：工程范围和内容、深化设计要求、技术提资（文件清单、分工图、施工深化条件图、技术要求、工程界面、其他相关专项图纸）。通过技术交底的管理办法，让施工单位明确工程的内容和要求。
　　（2）装修工程各部各分项深化图纸，制定一系列的深化图纸评审办法，以抓住核心设计图纸的审查，并通过举一反三和反复推敲的审查方法，有效地保证设计成果的质量。
　　六、结束语
　　星级酒店的设计管理作为一项复杂的系统工程，在实际的设计管理中，要加强团队的合作，保证团队目标的一致性，才能齐心协力共同做好酒店的设计管理工作。
　　参考文献：
　　[1]尹力民.现代酒店内部控制机制探索[J].投资与合作，2011
　　[2]胡志磊.浅谈我国酒店内部控制[J].新财经，2011
　　[3]冯家禄.星级酒店的发展及智能化系统配置[J].建筑电气，2012