研究民营企业核心竞争力的现状与策略

立一套选人、用人机制，为人才成长创造一个良好的环境，建立一套有利于人才成长和核心能力形成的机制，尽可能地发挥人才的创造性。二是安排布置收集核心能力的研发任务。三是建立核心能力研发的激励机制，对企业内抓住商机的研发人员，适当进行精神和物质奖励，调动大家的积极性。通过人才优势的培养，增强民营企业的核心竞争力。
　　（四） 创新企业内部管理，加强企业文化建设
　　就目前而言，我国的民营企业活力不是很足，竞争力不太强，在很大程度上是因为企业制度的束缚和制约，特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全等，使得企业无力增强自身的核心竞争力。因此，民营企业必须按照现代企业制度的要求， 改革企业制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。营造一种尊重职工、积极向上的企业文化是民营企业走向成功的重要因素。民营企业在文化建设中要注意培育独特的企业精神，形成自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌，促使企业全体员工团结一致，充满凝聚力和活力。民营企业要注意提高自身的学习能力，建立学习型企业和创造型企业。民营企业只有具备比对手更快更好的学习能力，在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能，才能对市场变化做出快速的反应，从而不断提高核心竞争力。
　　主要参考文献
　　［1］ 陈永明，陈雯静。 地方中小民营企业核心竞争力研究［Ｊ］。 湖北师范学院学报：哲学社会科学版，2010（4）。
　　［2］ 谢旭斌。 我国中小企业核心竞争力构建存在的问题与对策［Ｊ］。 经济研究导刊，2007（11）。
　　［3］ 李黎明，秦良州。 中小企业如何提升核心竞争力［Ｊ］。 中小企业管理与科技，2010（15）。