有关实施我国现代企业文化战略的理性思考

同的企业其能力积淀与资源整合的基础是不一致的。其二是由于企业从事的行业性质各不相同，决定了构成不同的企业行业的核心能力的关键要素是不完全相同的，因此，构建的现代企业文化内容也应是多样化的。
　三、实施我国现代企业文化战略的有效途径及对策选择
　　
　　随着全球经济一体化进程的加快，现代企业之间的竞争将日趋激烈，企业的竞争已不仅仅局限于企业产品、技术、服务等方面，而是逐步形成企业全方位、多层次、多维度、跨文化的竞争态势，尤其是集各种竞争内容于一身的现代企业文化的竞争将更加凸现，文化经济化和经济文化化趋势加剧，已进入文化经济发展新时代，现代企业文化已成为企业的生命线，成为现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的坚定基石。
　　1.坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，创新工作理念，更新发展思路，不断推进我国现代企业文化发展战略。“以人为本”是新经济时代现代企业文化的核心价值理念，它需要通过“以人为本”的激励机制作为物质保障。在现代企业内部要营造一个关心人、爱护人、尊重人、理解人、激励人的浓厚文化发展环境，对人的重视归根到底是对人力资源和人力资本投资回报的重视，应将“以人为本”的理念贯穿于企业求才、用才、激才、育才的各个环节中。在现代企业管理中要贯穿人性化管理原则，人性化管理是重视人性本质和人性发展的管理方法，它并不排斥科学管理的方法，但强调科学管理的方法要符合人本精神，有助于人的个性和全面发展，其方法主要有：注重企业员工的存在，鼓励企业员工的参与，尊重企业员工的情感，培养企业员工的团队精神，推动企业员工的价值实现。实施企业文化战略，目的是让企业员工在企业中享有的地位与作用相统一，发挥在生产经营管理中的主人翁精神与在社会生活中自尊自爱、发挥主体作用相统一，自主意识与自律意识相统一。在现代企业重视人力资源开发，创建学习型企业，切实转变思想观念，调整发展思路，从过去注重物质基础建设，向注重教育和人力资源开发转变。将人才培养的目标设计从满足传统工业化需求，向满足新型工业化和全面建设小康社会及构建社会主义和谐社会的需求转变。学习制度也应从教育者为主向学习者为主转变。把实现终身教育或继续教育和人力资源开发目标从“学历本位”向“能力本位”转变。着眼于现代企业员工思维方式的再造和创新能力的培养，有效提高企业员工应对瞬息万变的市场竞争需具备的预见力、洞察力、判断力和创造力。
　　2.健全机制，创新模式，将现代企业文化战略具体化为制度文化、精神文化、物质文化建设。三者缺一不可，没有制度文化，现代企业就没有严谨的秩序、有效的工作。没有精神文化，现代企业就没有统一的意志和共同的理想信念。没有物质文化，现代企业就没有生存的保障，发展的后劲。只有三者的全面协调统一发展，才能保证现代企业生机勃勃，永葆企业生命力。实施现代企业文化战略，关键是构建制度文化，使现代企业的每一名员工都有一个共同遵守的办事规程和行为准则。作为制度文化，不能单从技术和物质条件着眼，必须从企业员工的社会需要和心理需要等方面来构思、设计和建立。当今的社会正发生着深刻的变革，企业的制度文化构建必须与时俱进，开拓创新，把追求民主、平等、崇尚科学、诚信服务作为制度文化建设的核心内容，同时，注重加强现代企业物质文化建设和精神文化建设。
　　3.加强管理，提高效率，实施现代企业文化战略，必须强化现代企业管理创新和机制创新。优秀的企业文化是现代企业赖以生存和发展的土壤。在日益激烈的全球化市场竞争中，优秀的企业文化能够吸引一流的人才，提高企业人力资源素质，增强企业综合实力。推进我国现代企业管理创新与机制创新，应当将现代企业文化建设与企业管理有机结合起来，构建与创新现代企业文化同加强企业管理相结合包含三个层次：一是将企业文化建设与加强企业经营管理队伍建设相结合，注重加强制度建设与机制创新，形成有利于选拔专业素质高、懂经营管理、有发展潜力的拔尖人才，充实到各级各类生产经营管理岗位，营造积极进取、健康向上、追求卓越的企业发展氛围。二是企业文化建设与组织企业生产经营管理相结合，建立健全各项规章制度，严格内部管理，制定现代企业发展战略，注重高起点、高要求、高品位，巩固和壮大现代企业品牌形象，探索企业管理变革与创新，不断提升企业核心竞争力。三是企业文化建设与加强企业民主管理相结合，发挥企业员工的主人翁精神，充分调动企业员工参与民主管理、民主决策的积极性、主动性和创造性，最大限度地挖掘企业员工的潜能。
　　4.实施现代企业文化战略，培育和构建和谐企业文化，核心是培养和弘扬企业精神。企业精神是现代企业文化战略的灵魂，是现代企业拥有的相对稳定的人才群体、心理定势和精神状态，是一个现代企业整体面貌、发展水平、文化特色、凝聚力、感召力、创造力、生命力的综合体现。企业精神离不开企业文化传统，更离不开企业文化创新。社会主义现代企业只有始终坚持面向现代化、面向世界、面向未来，与时俱进，才能形成和创造富有生命力的企业精神。企业精神一旦形成，便能在广大企业员工中起到鼓舞、驱动、凝聚、熏陶、评价和规范的功效，使广大企业员工始终保持旺盛的斗志、昂扬的士气、进取的精神，实现企业产品创新、技术创新、管理创新、组织创新，构建和谐的现代企业文化，从而最大限度地调动和整合现代企业的各种生产要素与资源配置，实现现代企业组织市场与社会效益的最大化目标。
　　5.整合资源，搭建平台，提升企业文化的执行力，提高现代企业的文化竞争力。一是健全现代企业员工的激励约束机制。影响企业员工工作积极性和创造力的主要原因有：工作性质、职业发展、人际关系、报酬福利、业务提升与工作环境。从成本和收益的角度看，激励也是一种投资，投资的回报便是企业执行力的提升。二是加强文化管理，注重细节控制。控制就是追踪过程、考核评价，确保现代企业战略目标达到计划要求。但是，绝大多数经营管理者只注重重要决策的控制，而不注重细节，直接影响文化执行力的效果。三是人才强企，量才录用。只有将合适的人才放在最能发挥作用的位置上，才能发挥企业管理的执行力。四是设立首席文化官制度。我国现代企业管理不仅需要首席执行官、总设计师、总工程师、总会计师、总经济师、总策划师、人力资源总监等，也要培养更多优秀的实施现代企业文化管理的首席文化官，全面提升企业的文化竞争力。
　　
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