有关增强企业核心竞争力的几点思考

的合理组织与协调,无论企业的先天条件多么好,其优势都难以真正发挥,更难以持续保持,核心竞争力也就是一句空话。竞争优势的基础是更优越的资源和有效组合,资源包括人力资源、资本资源、管理资源、技术资源等,当然还包括企业文化资源。
　　
　　第三,增强企业能力
　　企业能力是成就核心竞争力的DNA。企业能力包括规范化管理的能力、核心技术的掌控能力、成本效率领先、执行的能力等等,是决定企业能否成功打造出核心竞争力前提条件。例如,2007年10月27日,国家统计局调查中心第二次将中国大企业竞争力500强排名第一的荣誉授予海信集团。不仅因为海信研发的“信芯”真正改变了民族彩电“无中国芯”的历史,而且自主研发成功矢量变频冰箱技术,并且率先在中国进军彩电液晶模组。正是这一DNA,为海信集团奠定了成为国际大企业的牢固基础。
　　综上所述,核心竞争力的精髓是企业的核心理念。从长远看,企业成败兴衰取决于自身竞争力的强弱,而企业竞争力中最具决定性的因素是企业的核心竞争力。这种核心理念体现在企业经营管理和发展的整个过程中,渗透到企业机体的各个部分和环节,对企业的长期生存和发展具有深远的影响。市场是千变万化的,而它的变化取决的不是企业,而是需求、是人。只有以客户为中心导向,以核心业务增长为企业基本增长的模式才是企业可持续发展的硬道理。