油田供电企业科技项目管理的问题和对策研究

心技术竞争力。 　　3.加快科技项目管理的信息化建设 　　随着企业科技投入的逐年提高，科技项目数量增多，科技管理难度加大。科技项目管理人员要充分利用网络资源信息，实现项目的精细化管理，科技信息资源的共享，科技项目成果的积累。促进项目管理的流程化、标准化，提升知识产权意识，优化项目管理模式，提高项目管理效率。 　　四、结论 　　规范科技项目管理工作，细化项目的全过程管理，提高项目管理效率，优化项目管理模式，促进项目管理的流程化、标准化。油田供电企业科技项目管理工作的有效开展能够提升企业的科技创新水平，降低企业运营成本，做精做优供电主营业务，延伸服务区域，使电网更加稳定，保障更加有力。加强供电企业科技项目管理水平，制定完善的科技项目管理计划，使投入的科技资源得到更有效的利用，减少不必要的浪费和科研投入的风险。通过对科技项目进行有效的管理，为企业领导决策提供有效的依据，对提升油田供电企业管理水平和可持续发展具有更加重大而深远的意义。 　　参考文献 　　[1]张涛，徐平.石油企业科技管理机制研究[J].中国石油大学学报（社会科学版），2009.6 　　[2]廖淑琼.科技项目管理存在的问题及对策研究[J].广西大学学报（哲学社会科学版），2008.9 　　[3]陈省平，李子河，刘涛编著.科技项目管理[M].中山大学出版，2007.1 　　[4]科技项目管理模式探讨.清华领导力培训，2009.12.21