有效沟通提高员工工作积极性

油田报刊、电视网络等媒体，很好地发挥了积极作用，推动了油田管理层与广大员工的有效沟通，从而切实提高了员工工作积极性。
　　2.以人为本，实现管理者与员工最真诚的有效沟通
　　管理层与员工另一种更为直接的沟通就是管理者与员工面对面的直接交流。布置、安排工作以及与员工谈心交流就是这种沟通的主要内容。在这个环节，需要管理者以真正关心员工、爱护员工、依靠员工的态度出发，切实体现以人为本的管理理念。春秋战国时期管仲提出的“以人为本”，是当代科学发展观的核心，管理者要牢牢把握这项核心，从企业的发展为了谁、依靠谁出发，扑下身子和员工们融成一片，了解员工们在想什么，做什么，需要什么，在制度允许的范围内为员工们排忧解难，做员工的知心人。从而及时化解员工不良情绪，有的放矢为员工思想解压，提振员工精神。同时把员工提出的合理化建议及时运用到日常工作，不断增强员工为企业发展出谋划策的积极性和主人翁精神。
　　在这个环节的沟通中，管理者在以心换心的同时，还要具备一定的沟通技巧，这种技巧需要管理者通过自学来加强，企业也应该为管理者创造此方面的学习机会。格尔木炼油厂在今年8月份就组织了一次为期两天的班组长以上管理人员的培训班，邀请兰州大学及新能源与环保投资促进中心的两位教授讲授管理知识，其中就有有关沟通技巧的内容。培训取得了很好的效果，一些年轻管理干部谈学习体会时讲到：以前忽略了沟通技巧的掌握和运用，在工作中给自己造成了被动，今后在与员工交流时一定要注重方式方法，通过有效沟通来调动大家的工作积极性。
　　3.以身作则，实现管理者与员工间最给力的有效沟通
　　“喊破嗓子，不如做出样子”。管理者在日常工作中的一言一行，广大员工都看在眼里，记在心中，管理者在工作中以身作则，面对急难险重情况冲锋在前的示范作用，是提高员工工作积极性最为给力的沟通方式。青海油田不乏这样以身作则的好干部，他们默默奉献在各自的工作岗位上，秉承着“大庆铁人精神”和“柴达木石油精神”的精髓，以“三老四严”“四个一样”的工作标准严格要求自己，在工作中要求员工们做到的自己首先做到，率先垂范、任劳任怨。他们以辛勤的汗水和不懈的努力，把自己对待工作的高度责任心和神圣使命感，无形中有力地传递给了身边的员工们，而这种强有力的信息是广大员工们最愿意接受，又最容易产生火花和共鸣。这种沟通与