中小企业管理制度创新问题研究

　　1.政府应采取各种措施为中小企业筹集长期性的流动资金提供帮助，推动中小企业平稳健康科学的发展。如建立中小企业创业基金，为一部分缺乏必要的资本而无法投资和经营的人解决困难，政府应主要侧重于为拥有新的技术发明，拥有良好的经营管理水平基础，能够迅速成长，有发展前景的中小企业提供政策性贷款，奖励扶持优秀的中小型企业；建立村镇银行和小型商业银行，为初创业者及中小企业提供贷款服务，由政府部门和银行签订支持中小企业贷款的协议，作为中小企业贷款的依据；在财税政策上，对于符合条件的中小企业给予税收政策上的优惠，进行减税或免税，减轻中小企业在税收上的负担；最后，加强与中小企业的沟通与联系，关心中小企业在成长发展中出现的新问题，向有关职能部门反馈，研究解决问题。
　　2.在金融机构贷款方面，银行应为中小企业提供一个良好的筹资环境，为中小企业贷款提供一些优惠政策，建立中小企业信用体系建设，从而筛选出一批具有信誉高，市场发展潜力，质量好的企业。企业也应主动选择和面对投资银行，与投资银行多进行沟通和联系，促进与投资银行的合作，争取贷款上的支持，企业在实现资本运营战略时，要积极了解投资银行，与投资银行进行密切的接触并根据其实力和企业的需要选择投资银行，企业不进行资本经营时也应该适时关注投资银行，以便在利用投资银行时掌握主动性，更大限度地调动非公有制中小型银行中的流动资金支持中小企业的扩大再生产，基本建设等投资。
　　3.中小企业的管理者应加强对经营管理知识及财务会计知识等的学习，提高能力素质与知识素质。“具有良好的教育背景和对管理知识与财务知识有充分了解的业主会对企业的融资方式产生较大的影响。”学习法律知识，可以帮助经营者懂法，守法，依法经营企业，在遇到纠纷时，用法律知识维护自己的合法权益；学习经营管理知识，可以帮助经营者提高经营管理水平，科学管理企业，提高企业生产运营效率，减少浪费，增加企业收益；学习本行业的科学技术知识，依靠科技进步，提高生产效率，依靠科学进步，科技创新，增强市场竞争能力；学习经济方面，财务会计，市场营销，国际贸易，国际金融知识，可以帮助管理者做出正确的贷款决策，并采取切实措施提高企业自身的信用水平，吸引投资银行为其服务，筹集资金，获得更好的市场前景，求得更大的发展。
　　五、激励员工管理机制的创新问题
　　相对于企业一般收入分配而言，收益分配有其一定的特殊性。在独资和合伙经营企业，所有权完全归个人和家庭所有，在收益分配的时间和形式上具有很大的灵活性。还有一种是股份合作制，采取职工拥有企业的股份，成为企业的股东，因此，职工有权参与企业剩余收益的分配。但在股份合作企业执行利润分配政策时也存在一些问题，许多职工将入股与集资一样看待，希望尽快收回自己的投资，因此在表决时片面追求高分红，使企业的短期行为较为严重，且有些企业片面强调股份合作制的集资功能，为了达到在短期时间内募集更多投资的目的，人为调高企业利润，从而调高企业分红股息，增加投资企业对于投资者的吸引力。在一些规模稍大的中小企业，存在所有权与经营权上分离，企业聘请经理人进行企业的管理，作为企业的管理者，管理者参与剩余利润的分配，这实际上是对管理者的激励，使其收入为月薪加奖金，采用年薪制，股息加红利等，平均报酬是普通员工的5倍-6倍，还有部分企业对经理人员实行股票赠与。
　　企业还需发展与职工的分红关系，建立一种能够体现企业长远发展的利润分配制度，使职工参与管理决策，让职工真正参与企业的经营管理，做到同股同权，但在企业章程中严格规定企业的分红比例，限制职工入股的最高和最低份额，防止职工股份向个人集中，造成职工的实际权利与地位过度不平等等问题。“通过期权方式将经营者的利益与公司的效益结合起来，最大限度地激发经营者创造价值，追求利润的动力，为经营者构造一个正当的合法的收入渠道，杜绝灰色收入，克服经营者的短期行动，促进公司健康持续发展。”对于职工入股进一步加强宣传，让广大参股职工了解职工股东的权利和义务，建立股份合作制良好的群众基础，也使利润分配置于广大参股职工的监督之下。最后合理解决股利分配及职工福利和社会保障问题，建立和健全职工福利和社会保障规范，通过企业建章建制，保障职工的合法权益。
　　六、企业管理目标效益最大化
　　1.随着国民经济信息化的发展，将管理信息化，使信息化与管理实践相结合，就会事倍功半。“企业需要建立相应的竞争机制，激励机制和约束机制，把信息化建设和应用与制定企业经营发展战略，推动企业管理现代化进程及企业员工业绩考核有机地结合起来，使员工变压力为动力，自觉自愿地投身于信息化建设和应用中，并为企业的生存与发展尽职尽责。”
　　2.企业精神是企业发展的永恒动力，它意味着用共同的信仰指导统一的行动，意味着紧密的相互结合和渗透，如果缺乏企业精神，企业将不可能有任何有意义和有价值的规划和远景设想。
　　3.注重人的潜能开发，提高员工素质，实行人性化管理，让员工在企业中找到自己的归属感和成就感，增强了企业的人员流动稳定性，使企业的人力资源成本降低，提高人力资源的使用效率和效益。
　　4.正确处理主营业务发展与多元化经营的关系，围绕主营业务进行企业联姻，优势互补，提高企业的经营效率和效益，共同结为战略联盟抵御一些不可预测的风险，使企业在遇到重大挑战时达到盈亏平衡。
　　5.企业要以市场为导向，既重视市场，技术，经济因素，又要考虑社会国家政治经济政策的走向，注重行业的经济发展方向，善于把握产业先机，提高企业的核心竞争力，引导企业走向一条良性发展的道路。
　　七、结束语
　　综上所述，作为我国国民经济的重要组成部分，其发展水平也直接影响着我国国民经济的发展水平。因此企业应当从管理体制改革，机制完善等方面营造起有利于创新成果的良好环境，促进中小企业的持续发展。
　　参考文献：
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　　[3]马雷.关于中小企业文化创新的浅析.企业物流，2012.