中小企业激励机制的探讨

【摘要】从改革开放以来中小企业已成为我国社会主义市场经济中具有活力的经济增长点。但随着市场经济的深入发展，在激烈的市场竞争中，中小型企业的发展受到了很大的制约，其中最重要的一个制约因素是中小企业缺乏完善的激励机制，能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励制度。本文简要地分析了中小型企业目前在激励机制方面存在的问题，提出了一些适宜的解决方法，这将对完善中西部地区中小型国有企业激励机制具有一定的积极意义。
　　【关键词】中小企业；激励机制；构建
　　一、引言
　　在我国中，成长型中小企业主要分布在东部沿海地区，而中西部地区所拥有的成长型中小工业企业的比重却很低，可看出中西部中小企业发展缓慢。而企业的生存、发展、成功很重要的因素就是人才，人才是一个成功企业关键，企业要想在激烈的市场竞争中取得成功的关键步骤，建立有效的人才激励机制，是非常重要的部分，它始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养全过程的始终。有效的人才激励机制，对于如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失，以及更好地调动人才的积极性具有重要的现实意义。
　　二、中小型企业激励存在的问题分析
　　（一）缺乏有效、健全的个体激励机制
　　激励机制的设计是为了实现组织目标从而设计合理的激励内容，通过适宜、有效的方法和手段，激发起员工的工作热情和积极性，使员工通过组织目标的实现，满足自身需要并实现个人目标。但是从目前来看，在所有中西部地区中小企业中，制定了激励机制的不到10%，而建立了完善、健全、符合企业本身的、真正能激励员工的激励机制的企业不到2%，它严重制约了中小企业的发展。
　　（二）激励方式单一，缺乏对员工多层次激励
　　中西部地区中小企业很多利用了物资激励，忽视了精神激励对员工的激励作用，在一定程度上压抑了员工的积极性。在马斯洛需求层次理论中，中西部地区的企业家只看重对员工生活需求，而忽视了其他层次的需求，所以激励的方式单一。
　　（三）管理者激励意识缺乏、员工参与度低
　　许多企业管理者缺乏激励意识，有些领导把自己看作一个高高在上的统治者，只会对员工下命令、定指标，不会激励员工，员工的潜力根本没有得到发挥，积极性调动不起来。而企业权力多集中在领导者和管理层，这样一来，员工的意见不能有效地向企业反员工只是被动的接受指令行事，导致员工的工作满意度下降，对企业的忠诚度也随之下降。
　　（四）