中小企业激励机制的探讨

强化激励运用不当
　　正激励能使人产生积极的情绪；而负激励具有一定的消极作用，容易产生挫折心理和挫折行为。因此，在管理中应该以正激励为主，负激励为辅。但是在中小型企业中却以负激励为主，正激励为辅，比如在制造业中员工生产了不合格的产品就以罚款来降低不合格率，但从未提出奖励对那些合格率高的员工，这样使得员工产生了消极的心理情绪，影响产品的合格率，最终还是造成效率下降。
　　（五）信息沟通不畅通
　　基于中小型企业中工作分工的固有特点，部门与部门之间以及同部门不同办公室之间的员工可能很少有经常见面的机会，而且上级与下级交流甚少。这样部门与部门的信息沟通不舒畅，领导就难以了解下面的情况，管理层的意图也难以传达下去，难免出现曲解，这样员工的不满情绪会高升。
　　三、改进对策
　　（一）有效建立公司的激励机制
　　建立激励机制是一项综合性的工作，要把理论、模型和激励措施综合的运用到企业的激励机制当中，使得企业的激励机制不是泛泛而谈的，不仅仅是一个空壳，而是有着实在的内容的，能够激励到员工，降低员工的不满情绪，提高员工的工作积极性。一个全面有效的激励机制应该包含很多内容，比如薪酬福利、工作成就、职业培训、工作挑战、职业发展、家庭兼顾等多方面的激励点，这样对于一个企业来说，才是一个完整有效的激励机制。
　　（二）增强领导者的激励意识
　　在我国，中小企业的企业文化往往就是体现这个企业最高领导者的价值观和管理理念，企业权利集中于领导者手中，所以领导者在建立一个有效的激励机制方面承担的最重要的人物角色，因此必须增强领导者的激励意识，才可能完成企业激励机制的设计。
　　（三）有效结合各种激励的手段
　　根据马斯洛需求层次理论来说，员工的需求不仅仅只有生存的，它只是处于最底层的需求，　随着企的发展和人才结构的复杂化，对于一些员工来说，报酬不仅是一种谋生手段，或是获得物质及休闲需要的手段，更是一种人们的自我满足和自尊的需要。所以在激励手段的选择上，应该采用各种方式的结合，不仅仅只靠物质激励的方式，还可以采用感情激励（比如与员工感情交流、尊重员工等）或者是事业激励（比如利用企业的发展前景让人才感觉有吸引力、值得留下来，并为之奋斗和努力），多种方式的有效结合，才能更好的激励员工的工作积极性。
　　（四）建立双向沟通与反馈机制
　　从员工的角度来说，员工想及时了解上级对自己工作评价的需