当前电力企业绩效管理工作的问题及建议分析

摘要：绩效管理是人力资源管理的工具，其应当由企业的管理者和员工共同来制定，因为企业的绩效管理不仅涉及到企业利益，还涉及到员工的个人利益。电力企业绩效管理既是企业进行人力资源管理的一种重要手段，也是我国电力企业改革必须面对的问题。提高电力企业绩效管理的水平，有利于提高企业的市场竞争力，促进电力行业的又好又快发展，从而整体上国民经济的平稳运行。 　　关键词：电力企业；绩效管理；问题；建议 　　一、电力企业绩效管理工作存在的问题 　　（一）绩效考核指标设置不合理 　　目前所实行的绩效考核标准涉及考核的核心关键指标较少，一般来说都是行业共性的指标。在设置考核指标时，单纯考虑到"三公"原则，过于注重企业和行业之间的公共区域，对于岗位的专业性和部门的特殊性则考虑甚少，因此对于岗位的界定缺乏有效性。在电力企业中，虽然岗位相同，但是工作内容、职能和分工不同的现象较为普遍，而同一部门的员工也存在着岗位的差异。 　　（二）考核人员自身素质不高 　　由于我国电力企业绩效管理起步较晚，与国际相比存在一定差距，相应的，导致我国缺乏大量的人力资源管理人才。人才的缺乏直接导致绩效管理人员的整体素质不高，因此，在具体的绩效考核过程中就出现了诸多问题，比如，没有对员工的考核标准进行明确，这些不足导致绩效管理效率低下。另外，某些企业的考核程序机制不健全，员工的升迁不是看绩效，而是由领导的意志决定的，考核程序只流于形式，并没有得到真正的贯彻执行。 　　（三）绩效考核缺失反馈沟通 　　在绩效管理工作中，绩效反馈是其中的重要内容，具有重要意义，在薪酬体系建设中应用绩效考核的结果，可以起到显著的激励效果，同员工的利益有着很大的关系，可以激励和促进员工有目的地积极改进绩效。很多电力企业对于绩效考核的过程和结果较为重视，却忽视了反馈沟通的重要性，后续的反馈和沟通机制不健全。而准确而及时的绩效沟通，不仅可以增强员工的认同感、公平感和信任感，更能够提高绩效考核的公平度和透明度。分析其原因，首先是领导忽视绩效考核的结果，不重视绩效考核工作，导致考核者工作不认真负责。其次，没有将绩效沟通和反馈工作作为考核制度确定下来。最后，部分考核者的考核行为缺乏信服力，有失公平、公正，致使考核者不敢进行绩效反馈沟通。 　　（四）电力企业市场机制不健全 　　电力企业的发展与市场息息相关，由于我国还没有建立完善的电力企业市场机制，不能及时掌