当前电力企业绩效管理工作的问题及建议分析

政策等方面具有优势，但无论是企业的管理者或基层员工，都应树立以市场为导向、高效运作的责任意识，营造高标准、高效率的绩效文化氛围，将员工潜能充分发挥出来。 　　2.树立公共服务意识。供电企业根本上属于公共服务性质的行业，但目前，大部分电力企业缺少一定的服务精神，员工服务意识的提高有利于促进绩效管理文化的形成，因此，应加强培养员工面向用户的服务精神。 　　三、结语 　　有效的绩效管理不仅可以提高电力企业的运行效率、增强员工的职业素质，还可以达到企业战略目标和员工职业规划的双重实现，绩效管理体系的可行性对于企业整合人力资源具有重要意义。电力企业应该以先进、科学的绩效管理理念为基础，通过建立绩效管理的长效机制，实现电力企业绩效管理的制度化、规范化和科学化。通过有效的绩效管理，推动电力企业人力资源和管理体制的转型，促进员工与企业的共同进步，从而促进电力企业长远发展目标的实现。 　　参考文献： 　　[1]施妮娜.当前电力企业绩效管理工作的问题及建议分析[J].城乡建设，2013：65. 　　[2]张克明.电力企业绩效管理存在问题及应对[J].河北企业，2011（4）：26.