公共管理与企业管理中人力资源管理激励机制的对比分析

　　摘 要：随着中国经济的发展和市场的成熟，如何获得与保持竞争优势就成为各单位求得生存与发展的关键问题。人力资源管理是各单位竞争战略中的一个重要部分，而员工流失一直是困扰管理者的难题。在公共部门和企业管理的人力资源管理中，激励机制都发挥了较大作用。因此本文研究比较了公共部门和企业的人力资源管理激励机制的异同，并对两者的优势进行了一定的分析。 
　　关键词：人力资源管理；激励机制；对比 
　　激励机制是人力资源管理的一个重要手段，有利于培养和吸引人才，在内部营造一个尊重人才、鼓励员工发展的良好氛围，有利于公共部门和企业的长久发展。由于部门性质的不同，激励机制在两者的管理过程中存在较大差异，但各有各的优点，企业和公共部门可以相互借鉴，取长补短，以此完善自身的激励机制。 
　　一、公共部门与企业激励机制的共同点 
　　1.目的相同 
　　公共部门与企业运用激励机制的目的是相同的，都是为了留住内部的优秀人才，为了激发员工的工作积极性，培养出高素质的人才。激励机制不仅对员工的能力提升有一定影响，对员工的综合素质、创新精神也有一定的积极作用，有利于员工树立起竞争意识，更加主动地完成工作。不管是公共管理还是企业管理，都想通过激励机来提升人才的创造力，用激励的手段更好地管理员工，促进员工间的良性竞争，从而营造积极的工作氛围，为部门创造更多的价值。 
　　2.原则相同 
　　公共部门与企业在运用激励机制时遵从的原则大致是相同的。第一是把人才目标与整体目标结合的原则；第二是把物质奖励与精神奖励结合的原则，即采用物质奖励的方式，又不忽视精神奖励的作用；第三是把内部和外部奖励结合的原则，既在外部用奖品、奖金、精神奖励给员工实质性的奖励，又在内部用改善工作环境、职位提升等方式让员工找到工作中的价值；第四是把奖励与惩戒结合的原则，既对员工的优秀表现进行鼓励，又不能忽视员工工作中的错误，要用惩罚给予警示，从另一方面激励他们吸取教训、逐渐成长。 
　　3.手段相似 
　　公共部门与企业在运用激励机制时采用的激励手段大致是相同的，都会用一系列的优惠策略、良好的个人福利、众多的晋升机来吸引和保留本部门认可的人才。一些公共部门和企业的待遇十分丰厚，为员工提供了良好的社会福利，如医疗保险、住房补贴等，解决员工的后顾之忧，另外还会经常在内部开展培训，为员工提升自我能力提供机会，吸引了许多优秀人才。这些手段都是相似的，都是较为常见的人才管理方法。