工业企业劳动定额的分析与制定

准法主要包括工作因素、方法时间衡量、模特排时法等四十多种时间标准。其中模特排时法是现阶段运用比较多的方法。模特排时法的理论基础就是：在运用身体的不同部位进行动作的时候，其动作的时间值是成比例关系的，比如，手动作使用的时间就是手指动作时间的两倍。运用模特排时法不仅可以制定科学、统一的劳动定额，还可以利用人机分析与人类工效学等工程手段分析与研究工作人员的相关动作，对于部分不合理、不科学的动作予以改进或者消除。对生产以装配为主的产品而言，运用模特排时法能够制定出合理、科学的劳动定额时间标准；对生产机械加工为主的产品而言，可以结合模特排时法与劳动定额标准资料法，制定相应的定额标准。
　　（二）劳动定额标准资料法
　　此种方法就是指在比较科学的产地布置与工艺流程的条件下，通过相关标准资料对劳动定额进行计算的方法。通常情况下比较适合应用在以机械加工为主的产品生产中。对企业生产中应用的各类工种如钻、钳、磨、焊接等，均有对应的定额标准资料。根据企业机械加工劳动定额种类可以将其分为走刀、工步、操作等环节，并且对工序结构进行一定的分析，进而根据实际情况进行调整。同时，对数据进行深入的分析，通过综合布置、辅助时间、准备结束等方面的标准对劳动定额进行制定。在机械加工企业中采用此种方法制定劳动定额，可以有效地降低人为因素的干扰，使其具有非常好的可靠性与科学性。当然，在制定相关标准的额时候，一定要充分考虑企业生产的实际情况，采取适当的标准。
　　三、林业生产劳动定额的设计与管理
　　首先，在设计相关定额的时候，一定要将技术测定作为关键环节，借鉴一些统计经验，但是无论采用什么样的方式都要充分依靠人民群众，实行领导、专业技术人员与人民群众三者结合的方式。同时，将技术规程、生产工具、工艺要求、操作流程、技术等级以及质量验收标准等作为设计的科学依据。其次，在开展管理工作的时候，一定要遵循“统一领导与分级管理相结合”的原则，相关林业部门一定要结合当地的实际情况对森工以及营林单位进行统一的定额，并且予以报备；对林产化工、木材加工、国营林场等企业劳动定额进行制定，并且予以颁布；建立定额管理机构，并且安排专业的定额技术人员进行管理，加强对劳动定额设计与管理的工作。
　　结语
　　总而言之，劳动定额的制定是一项非常复杂而系统的工作，对于企业经营与管理而言是一项不可或缺的环节。在制定劳动定额的时候，一定