会春运输服务有限公司人力资源管理模糊地带探究

【摘 要】目前，很多企业的人力资源管理都存在或多或少的模糊地带，正式这些模糊地带存在的问题，使企业难以得到长足的发展。因此，本文从人力资源管理的基础上，结合会春物流服务有限公司的具体实例，具体的分析人力资源管理中的模糊地带，并在此基础上提出了有效可行的建议和解决方法。
　　【关键词】会春运输服务有限公司；人力资源管理；模糊地带
　　1.模糊地带概念
　　模糊地带是泛指在公司里，总有那么5%-10%的领域是制度政策约束不到的，或是需要弹性处理的，我们称之为管理的模糊地带。这些可有可无，可进可退，可管可不管的，常常让管理者忧心忡忡，无所适从。进，显得太事无巨细；退，则可能成为纵容，让问题积累。所以如何避免这类问题的产生，是公司人力资源管理所要解决的必要问题。
　　2.会春公司人力资源管理中模糊地带管理的必要性
　　会春运输服务有限公司位于辽宁省本溪市，创建于1998年，本公司主要以辽宁本溪至东北各地以及河北省等地，集零担、整车公路运输、大件运输、长途搬家为一体，是第三方物流货物运输服务性企业。拥有2-30吨车辆10余台，可调度车辆近50余台，并配有超过3000平方米的标准大型仓库和近6000平方米的场地免费为长期客户仓储。承接东北各地整车零担货物运输等货运服务，提供门到门、点到点的服务。
　　会春物流服务公司业务量在同行业中比较大，但人员构成比较精简，主要人员有总经理、会计、出纳和业务人员共计10人。公司主要人员的平均年龄在30岁，年轻人占比例不多，年龄趋于老化。会春公司除会计是大专学历外，其他人员文化水平普遍较低。在人员资质方面，员工平均水平也是不高的，在业务上，主要由两名业务骨干作支撑，其他业务员水平有限。
　　3.会春公司人力资源管理中模糊地带存在的问题
　　3.1企业的制度化程度低
　　会春公司企业的制度化程度低主要表现在规范化和标准化两个方面。“一切按制度办事”是企业制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企业的“低文本文化”向“高文本文化”过渡的具体表现。企业通过各种制度来规范员工的行为，员工更多的是依据其共同的契约即制度来处理各种事务，而不是以往的察言观色和见风使舵，使企业的运行逐步趋于规范化和标准化。但在会春公司，没有一套完善的规章制度，很多时候都是老板想到哪，就做到哪。
　　3.2企业管理水平较低
　　会春运输服务有限公司主要是亲情化管理模式和随机化管理模式。首先，公司最