会春运输服务有限公司人力资源管理模糊地带探究

基本的管理方式是亲情化管理，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业不断发展壮大后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。其次，会春公司日常行政工作中最普遍的管理模式是随机化管理模式，其中一种是民营企业中的独裁式管理。总经理随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，创业者的话说错了，别人也无法发言矫正。
　　3.3企业文化的层次和深度不够纯熟
　　企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。会春公司虽已是一家10年有余的企业了，但从企业规模和企业文化的层次和深度来看，会春公司都还是一家很年轻的企业。经过10多年的成长，在企业文化方面或多或少是有一定的沉淀，但还远远不够。尤其员工对企业文化的理解和认同上，应加强熏陶。在未来的成长道路上，企业文化必将是建设的重点。
　　3.4员工责任心、主动性薄弱
　　在会春公司，员工工作主动性不强，责任心薄弱，主要表现在以下几个方面：首先，从领导层面分析总结。作为管理者要承担更多的责任，员工的主动性也要靠管理者大量的挖掘和引导，才可能去实现。在会春公司往往是管理者以自我为中心，对员工的关心远远不够。其次，会春员工不一定知道自己的长处在哪里，也很难做到自己推荐和承担任务，甚至自我认识。在这样长时间的消极态度和等不到自我实现，会导致员工的工作积极性急剧下滑，工作的责任心和主动性必然会越来越低。
　　4.会春公司模糊地带管理的对策
　　4.1加强制度建设，减少管理的模糊性
　　在公司人力资源管理过程中，为了全面了解员工情况，以实现其管理目标，采用多种科学的管理方法，系统的审核考察了解，评价员工的情况，进而做出正确的人力资源管理活动，对员工考评，一定要全面，对重点因素考评，对优异的员工进行激励给予一定奖励，调整薪酬，职务晋升。通过基础管理让员工在适合的地方发挥自己的才能，钻心工作、提高效率，来避免模糊地带的产生。
　　其次，要系统的管理。在会春公司，冬季是行业的相对淡季，业务量不大，员工的空闲时间比较多，在这期间，公司安排员工对老客户进行回访，收集客户建议，总结前一阶段出现的问题并讨论解决。为下一阶段的工作提供参考，实现了人力资源效率最大化。减少不必要的模糊地带。