会春运输服务有限公司人力资源管理模糊地带探究

　4.2提高管理者的管理水平
　　管理者的管理水平是企业管理环节的关键部位，是核心部位，管理者的管理水平直接影响企业的发展方向和前途。首先，勤于计划是基础。详细、认真、周密的计划会使管理中的模糊地带减少，或变得清晰，并能综合考虑到实施过程中可能出现的诸多问题，也就是一定要切合实际。其次，以身作则是表率。对于管理者，当你对任何一件工作安排布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动，只有这样，员工才能按照你的行为和要求进行工作。最后，狠抓落实是关键。若要坚决杜绝这些管理上的模糊，就必须实行责任到人的管理制度。在安排每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，管理者才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差。
　　4.3以企业文化促进模糊地带管理
　　优秀的公司一般有良好的文化理念为指导，借助文化的力量增强公司的吸引力和凝聚力，使员工愿为这个大“家”做出适度的个人让步乃至“牺牲”。文化建设是公司领导成的核心任务。从世界知名公司惠普的企业理念——“你就是公司”来体验它是如何成功处理模糊地带问题的。有人去惠普的一家工厂参观，见有位工人在工厂作业时热得满头大汗，便问他：“为什么电风扇不朝人吹而朝着机器吹？”这位员工回答说：“机器要保持清洁，避免蒙上灰尘而弄坏，所以要朝机器吹。”一件小事显示了这位员工已经与公司心心相印融为一体了。从某种角度来说，企业文化就是员工共同的思维模式和行为习惯，是他们所达成的一种积极的共识，这种共识越多，企业就越好管理。作为管理者，则必须致力于长期细致的企业文化建设，因为好的习惯，好的企业文化就是生产力，也是解决模糊地带问题的手段之一。
　　4.4培养员工“自觉自发”的意识
　　会春公司的管理者首先要加强自身的提高，从自我做起，给每位员工树立榜样，给企业文化的建设找到标准。同时，管理者自身的要有良好的心态，让员工对管理者所引导的工作内容有认同感，管理者也应该对每位员工的工作表现给与及时的肯定，爱戴员工，尊重员工，这样每位员工就会对管理者更加的认同，要让员工觉得追随这位管理者是正确的选择。企业的管理者，只有致力于帮助员工获得成功，使他们看到自己的价值和能力，培养员工的自信、自尊、自强的品格，并最终把员工的梦想与企业的发展结合起来，成为“自我领导者”，员