吉林省电力公司推进薪酬分配制度改革
（2）绩效工资。第一，绩效考核奖指的是根据绩效考核结果，按月、季或年度发放的绩效工资。各单位可结合实际制定本单位的绩效考核管理办法，根据考核结果进行分配。比重原则上不低于年度工资总额的40%。第二，专项奖金指的是各项表彰奖励项目。比重原则上不超过年度工资总额的10%。
（3）辅助工资。是综合考虑员工的积累劳动因素而设置的工资单元，辅助工资总额不超过年度工资总额的5%。辅助工资比重不超过年度工资总额的5%。
（4）其他工资。是指以津贴、补贴、加班工资等形式支付给员工的工资性收入。工资性津贴、补贴政策由公司按照国家有关规定并结合企业实际统一研究制定，主要包括：专家津贴、五项福利补贴、加班工资、其他津补贴。
2.为什么要推行岗位绩效工资制度
在国家层面，十八届三中全会通过的《中共中央关于深化改革若干重大问题的决定》中提出：要形成合理有序的收入分配格局。这句话将是各行业开展工资制度改革的总的纲领。
在国网公司层面，“三集五大”体系建设、人力资源六统一等一系列变革均需要工资制度改革为其提供支撑。
在公司层面，岗位技能工资制度存在着的下列问题迫使我们必须改革：一是工资单元项目过多、划分过细。仅津补贴一项就有三十多个小项，日常核算及管理非常繁杂。二是工资结构失衡，起激励作用的份额占比过小。目前，员工收入中奖金约占70%左右，其他项目约占30%左右，加之各单位在执行过程中平均分配的奖金部分过大，激励约束作用难以体现。三是岗位工资标准低、级差小，梯级薪酬分配机制没有有效建立，高低相差不大，“大锅饭”现象比较严重。四是能工资等级与员工技能水平脱节，存在严重的“职级、技级不符”现象。五是工资收入无法最大限度的体现企业、部门和员工业绩，不能有效调动组织和员工工作积极性。
3.岗位绩效工资制度会带来哪些好处
一是简化了工资项目，原来若干项，新的制度仅4项，管理核算都方便了。二是使工资结构趋于合理。原来大部分是奖金，而且是平均分配的大锅饭式的奖金。新的制度固定工资提高到近50%，奖金要与考核结果挂钩，当然这需要配套制度的支撑并且严格执行，不然还是大锅饭。三是给员工构建了成长通道。岗位绩效工资由原来一岗一薪，变为现在一岗六薪，额外还有六个升薪空间。员工可以通过获得年度绩效考核积分以及员工发展提升积分（提高学历、专业技术资格、技能等级等方式），每获得4分积分可以提升一个薪级，提升到该岗位顶薪的时候相当于提高了5个岗级。这是一岗多薪工资制度最大的好处。
（3）辅助工资。是综合考虑员工的积累劳动因素而设置的工资单元，辅助工资总额不超过年度工资总额的5%。辅助工资比重不超过年度工资总额的5%。
（4）其他工资。是指以津贴、补贴、加班工资等形式支付给员工的工资性收入。工资性津贴、补贴政策由公司按照国家有关规定并结合企业实际统一研究制定，主要包括：专家津贴、五项福利补贴、加班工资、其他津补贴。
2.为什么要推行岗位绩效工资制度
在国家层面，十八届三中全会通过的《中共中央关于深化改革若干重大问题的决定》中提出：要形成合理有序的收入分配格局。这句话将是各行业开展工资制度改革的总的纲领。
在国网公司层面，“三集五大”体系建设、人力资源六统一等一系列变革均需要工资制度改革为其提供支撑。
在公司层面，岗位技能工资制度存在着的下列问题迫使我们必须改革：一是工资单元项目过多、划分过细。仅津补贴一项就有三十多个小项，日常核算及管理非常繁杂。二是工资结构失衡，起激励作用的份额占比过小。目前，员工收入中奖金约占70%左右，其他项目约占30%左右，加之各单位在执行过程中平均分配的奖金部分过大，激励约束作用难以体现。三是岗位工资标准低、级差小，梯级薪酬分配机制没有有效建立，高低相差不大，“大锅饭”现象比较严重。四是能工资等级与员工技能水平脱节，存在严重的“职级、技级不符”现象。五是工资收入无法最大限度的体现企业、部门和员工业绩，不能有效调动组织和员工工作积极性。
3.岗位绩效工资制度会带来哪些好处
一是简化了工资项目，原来若干项，新的制度仅4项，管理核算都方便了。二是使工资结构趋于合理。原来大部分是奖金，而且是平均分配的大锅饭式的奖金。新的制度固定工资提高到近50%，奖金要与考核结果挂钩，当然这需要配套制度的支撑并且严格执行，不然还是大锅饭。三是给员工构建了成长通道。岗位绩效工资由原来一岗一薪，变为现在一岗六薪，额外还有六个升薪空间。员工可以通过获得年度绩效考核积分以及员工发展提升积分（提高学历、专业技术资格、技能等级等方式），每获得4分积分可以提升一个薪级，提升到该岗位顶薪的时候相当于提高了5个岗级。这是一岗多薪工资制度最大的好处。
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