绩效管理对企业经营管理的影响探析

定了相应的改革方案，这对于企业绩效管理价值的充分发挥具有重要意义。但是，有些企业对绩效管理的认识还不够深刻，在改革企业绩效管理体系的过程中，存在改革力度不够等问题，这就直接制约了绩效管理价值的发挥。大部分企业在对产品进行设计与评估时，只考虑企业管理层的意见与要求，而并没有将自己的想法融入到企业产品项目的设计之中。所以，很多企业通过审核系统来评估项目的建立，这样才能与公司的发展要求保持一致。在评估产品环节中，也会出现同类的问题，如评估的开展与企业需求之间的联系并不紧密，而与业务经理的需求之间存在密切联系。很多企业员工认为，企业实施绩效管理，并不是为了查找企业在管理过程中存在的不足与问题，而是为了更好地满足企业内部工作形式的特定需求。也就是说，绩效管理存在严重的形式问题，最终评估得到的结果，并不能真实地反映出评估对象的绩效，评估的真实性、可靠性难以得到保证。虽然很多企业都制定了清晰的绩效评估指标，但评估的结果也只能反映员工工作的结果，而不能将员工工作的过程进行展现。很多企业并没有科学分析各项指标的评估结果，这就导致了现存问题的根本原因不能得到有效解决，部分企业在进行考核时，与企业干部及员工之间的沟通不到位，很多干部职工对最新考核机制存在严重的不满情绪。 　　二、绩效管理对企业经营管理的影响 　　在市场经济体制下，现代企业要想得到持续发展，必须要将绩效管理体制应用到企业经营管理之中，企业的绩效管理工作深刻影响了企业的经营管理。 　　1.促进企业战略目标的进一步明确 　　任何企业在经营管理过程中，都需要对企业的发展目标进行明确，这样才能制定出明确的企业发展路线，在决定开展业务项目的时候，才能为了目标的实现而充分调动一切可以调动、利用的资源，这样才能确保企业在面对激烈市场竞争时，受到最小的冲击。可以说，企业设定明确的战略目标，可以促进企业高质量地开展经营管理工作。绩效管理可以对企业的发展目标进行自上而下的分解，员工在明确自身目标任务的基础上，充分调动利用一切资源来完成目标任务，为企业战略目标的实现贡献力量。需要强调的是，企业在实施绩效管理的同时，也要有明确的企业战略目标，这样才能为员工的绩效计划设定提供保障。 　　2.促进企业管理质量的提升 　　企業要在充分结合自身发展实际及发展目标的基础上，积极创建与之配套的绩效考核机制，不断完善具体部门、具体岗位的绩效考核标准及指标，根据考核