绩效管理对企业经营管理的影响探析

自身对资本的吸收能力具有密切关系，企业吸收资本的能力与其内部结构以及市场之间都具有紧密联系，企业实施绩效管理，可以更好地协调企业的发展。企业管理者要制定出完善的绩效管理制度，最大限度地吸收资本是企业业务管理的重要目标之一。企业在业务管理工作中，首先要对业务目标进行明确，在此基础上，对业务目标进行清晰扩展。企业在对绩效评估系统进行使用的过程中，要对该系统进行不断优化与完善，企业要对各个部门进行鼓励，提高各部门员工的工作积极性，进而促进企业吸收资本能力的提升。所以，绩效管理体系的科学、合理实施，能够促进企业提升自身的资本吸收能力，为企业的持续发展保驾护航。 　　三、企业加强绩效管理的策略分析 　　1.构建科学、完整的企业绩效管理指标体系 　　企业必须要积极创建科学、完整的企业绩效管理指标体系，在创建过程中，需要注意以下几点内容。一是企业绩效管理指标的内容要具体、明确，不能含糊其辞，意思不明确;二是企业绩效管理指标要具有可测量性，还要能够将其量化;三是企业制定的绩效管理指标要与企业员工的实际情况相符，不可出现企业绩效管理指标制定得过高或过低的情况;四是企业绩效管理指标的制定要充分结合企业员工的具体岗位职责;五是当企业员工出现岗位职责变更时，企业绩效管理指标也要及时进行调整。 　　企业管理层在构建具体企业绩效管理指标时，要确保企业绩效管理指标的丰富性与具体性，不能流于形式，更不能过于简单。比如说，企业领导在对企业员工实施绩效考核时，要始终坚持客观、公正的原则，企业领导要对员工在日常工作中的表现进行综合性评价，比如说，工作的态度、执行力、专业能力、责任心、敬业程度等。此外，企业管理层在对企业绩效管理指标体系进行构建时，要与企业员工进行有效沟通，确保员工都能将自己的想法、意愿等进行充分表达，同时也要了解企业绩效管理指标的制定，将会对自己带来怎样的影响。企业在具体创建绩效管理指标时，没有重视企业员工的参与度，这就可能会引发企业员工不满于绩效管理，绩效管理工作的效果将受到影响，因此企业在构建绩效管理指标的过程中，一定要重视企业员工的参与，开展企业管理层与企业员工之间的双向沟通。 　　2.加强监督企业的绩效管理工作 　　企业在实施绩效管理的过程中，没有确保绩效管理的真实性、公平性，避免出现考核人员给出不公正评价的问题，因此加强监督企业的绩效管理工作是非常必要的。企业在开展绩效考核工作时，考核