绩效管理对企业经营管理的影响探析

人员与被考核人员之间进行沟通、交流是非常必要的，这样可以帮助考核人员更加全面、真实地了解被考核人员的情况。而监督小组要密切地观察与监督考核人员在开展绩效考核过程中的言行。被考核人员在接受绩效考核的过程中，不仅要结合自身实际进行自我考核，被考核人员的直接领导也将对其进行综合性评估。此外，被考核人员也要接受来自监督小组的监督与审核。企业绩效考核实施的过程，也可以理解为是考核人员与被考核人员之间进行有效沟通的一个过程，考核人员与被考核人员通过沟通、交流，实现意见、想法的交换。监督小组一旦发现绩效考核的结果与实际情况不符时，监督小组就要结合其在监督、审核过程中掌握的资料，对考核结果做出一定的调整。 　　3.充分發挥企业文化对绩效管理工作的支撑作用 　　为了保证企业绩效管理工作的有序、有效开展，为企业的持续发展带来积极作用，单纯依靠企业制定的绩效考核体系是远远不够的。企业文化对绩效管理工作的支撑作用，应得到企业管理层的高度重视。相关研究显示，企业内部拥有浓厚的企业文化氛围，可以帮助企业员工自觉积极投入到工作之中，提高员工对企业发展目标及发展理念的认同感，企业员工的信仰及价值观也都将在企业文化的影响下发生改变，企业员工及部门的绩效都将得到提升。所以，企业要重视自身文化的建设与利用，特别是利用企业文化来助力绩效管理工作的开展。首先，企业要鼓励员工积极参与各项决策的制定过程，企业决策的透明度要不断提升，确保每一位基层员工，都可以畅所欲言，发表自己的意见或建议。其次，企业领导与企业员工之间要互相信任、互相帮助，共同营造良好的企业文化氛围，为企业绩效管理工作的开展与实施提供支持与保障。 　　4.对绩效管理制度进行科学合理的设计 　　绩效管理制度的科学性与合理性，不仅可以更好地规范绩效管理行为，还能促进绩效管理价值更充分的发挥，助力企业的经营管理。企业在对绩效管理制度进行设计、制定的过程中，必须要充分了解企业人力资源管理相关的内容，在充分结合企业经营特点、自身特色等的基础上来进行设计。在设计过程中，还要对企业人、财、物的实际情况进行综合考虑。企业无论通过什么方式来进行绩效管理，都要与自身实际进行充分结合，这样才能确保绩效评估的合理性、客观性。企业在设计绩效管理制度时，要充分调动员工的积极性，鼓励员工积极参与设计过程，当企业员工的绩效整体提高后，企业也将获得更高的经济效益及社会效益。企业在对绩