基于心本管理的中小企业员工流失问题研究

方。
　　员工人才流失具体到企业中，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。
　　2.4中小企业员工流失现状
　　（1）从民营企业流向大型企业。大型企业发展前景较好，各方面实力雄厚，待遇福利较高，制度完善，员工可以尽情施展自己的才能，实现自己的梦想，体现自己的人生价值，这样就比较吸引员工，很多员工倾向于流向大型企业。
　　（2）从不发达地区流向发达地区。由于落后地区的物质条件、薪资待遇等比较差，所以一般越是落后的地区则越难留住人才，而发达地区有诱惑的条件较之更能吸引更多的人才前往。
　　（3）高级人才流失比重大。高级人才由于技术熟练、经验丰富，不愁找不到工作，所以在相当一段时间感觉不到重用或者提升，发展不好就会选择跳槽。
　　（4）人才集体流失现象日益普遍。由于企业非正式组织的存在，当领导性的人物离开时有可能会带走其身边的一整个团队，导致企业损失严重。曾蒙牛董事长牛根生离开伊利的时候就发生过此种情况。
　　（5）年轻人才流失比率高。年轻人顾虑较少，思维比较活跃，随着经济波动跳槽的可能性相对也大，且跳槽对他们来说机会成本等因素也相对较小。
　　3基于心本管理的人才流失问题解决模型
　　3.1影响员工流失的主要因素
　　从心本管理的角度出发，影响员工流失的主要因素包括外界因素和个人因素。外界因素主要包括：企业文化、工作环境、薪资待遇、绩效考查等。个人因素主要包括：对公司的满意程度、员工自身性格、就业观念、对各方面的接受程度等。
　　3.2建立员工流失问题解决模型
　　3.2.1员工流失问题解决模型
　　通过员工调查员工对从心底对公司的满意程度从而预测员工是否会选择离职的影响，从而分析出员工留下的可能性。假定：员工对公司从心底的满意程度越高则离职的可能性越小，即留下的可能性也就越大，员工的稳定性也越高。
　　假设以下参数：
　　S为员工稳定预测值，S的值越接近1，表明留下的可能性越大，越接近0表明离职的可能性越大；
　　4结论
　　员工是企业当中最为重要也是最为活跃难以管理的重要组成部分，对企业管理的研究中对人的研究从未在管理学家们的视线中消除，心本管理继续了物本管理、人本管理的发展，成为企业如今管理员工的重要方法。为了解决中小企业的员工流失问题，主要在于员工的心是否愿意留在企业，该模型正是对员工是否愿意稳定的留在