论人力资源经济管理工具在企业中的应用

融入的程度。对于企业在关联团队里要建设成具有鲜明特点企业价值观和企业文化，保证企业文化机制要对于员工和公司目标相互融入，保证员工对企业忠诚度的同时，实现企业的战略目标和发展政策，使这些内容能够扎根到员工心中，实现经济管理的长期约束机制。主要方式是：
　　1.在企业内部人力现货市场，要按照以往的表现进行考核，作为考核的主要标准。
　　2.在初级团队和有约束市场，如果没有好的考核方式，就要利用以往的企业化的考核标准作为主要标准。
　　3.在关联团队，员工企业化程度将是最主要的考核标准。很多资料对人力资源经济管理工具进行了有效说明，但是这些理论还没有真正系统化。在经济管理中，要注意很多要求，这这种系统化方式，首先要对人力资源的概念和基本理论进行有效研究，才能够保证企业内部人力资源管理的发展。
　　四、结束语
　　综上所述，人力资源的有效管理可以促进企业经济效益的提高，解决企业内部的矛盾和问题。所以，企业要稳定、可持续的发展，一定要注意对人力资源的管理，结合企业自身的发展情况，对企业内部人员实施合理的薪酬制度，提高员工的工作效率和积极性，提升企业在市场竞争中的地位。
　　参考文献：
　　[1] 刘江.试论企业文化对战略管理的影响[J]. 时代金融. 2011（15）
　　[2] 赵祥敏.企业人力资源管理存在的问题及发展趋势[J]. 经营管理者. 2010（09）
　　[3] 郝林平.对企业的人力资源管理的分析[J]. 商场现代化. 2010（31）