浅论企业中实现人本化管理的渠道

摘要:随着管理理论的发展，企业从原先的行为科学管理越来越倾向于人本化管理，通过“以人为本”的管理理念，激发企业员工更好的发挥潜能，促成企业和睦健康发展。本文分析企业在人本化管理中存在的问题，并着重探讨企业该通过哪些有效渠道建立以人为本的管理机制，从而实现企业的健康和可持续发展。
 
关键词:人本化管理 人力资源 机制 
　　 
　　现代企业管理是组织实现目标的关键因素。随着我国改革开放的深化和社会的全面发展进步，企业管理本身的质的变化也越来越显著，传统企业管理认为大生产以机器为中心，现在人们敏感认识到，企业中人是决定性的因素，所以越来越明显地偏向于以人为本的管理观念。但不可否认的是在企业实践中仍普遍存在着许多急于改变的问题。 
　　 
　　一、企业中人本化管理缺失的表现 
　　 
　　1.企业员工压力大，正当权益易受到侵害 
　　首先，从劳动时间上看，虽然国家的8小时工作制已经制定推行了很长时间，但很多企业的员工每周要工作六天，而每天要工作9个小时以上，给员工加大不少压力。其次目前企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”为中心，不注重人与事的整体性和系统性，把人视为一种成本，当作一种“工具”，强调使用和控制。此外，由于产业结构的调整等因素，部分企业跟不上时代的步伐，导致经营不善、效益低下等情况，企业员工受到裁减的严峻压力，并且有些企业还以种种借口和手段侵害员工的实际利益，如不顾及有的老员工医疗、保险等福利，或是无故裁员以降低成本，对于人才的管理出现不人道的管理方式。 
　　2.人本化管理缺少个性 
　　多数企业管理看重的是以“物”为中心，而不是以“人”为中心。管理学者曾说：只有高度重视以人为核心的管理，企业的管理水平才能实现质的飞跃。否则，企业的素质很难提升。但是，实践看来，在企业管理中却出现了缺乏个性化的问题，仍然是遵从传统的管理方式，更多的强调以绩效为主，而缺乏对人才的重视和培养。从而导致很多人才流失现象。 
　　3.人力资源的素质低下，教育培训工作缺乏长远目标 
　　虽然不少企业对员工介绍和宣传企业文化，但是却在教育与技术培训上做的不是很到位。企业中个别部门待遇偏低，而且原有的能够吸引人才的优势如公费医疗、养老保险、福利分房等