浅论企业中实现人本化管理的渠道

已经取消，使得企业难以留住人才，跳槽已成为一个眼下经济社会中时髦的名词。 
　　 
　　二、实现人本化管理的解决方法与渠道 
　　 
　　1.更新观念，以人为本，努力营造宽松和谐的企业管理环境 
　　要实现现代企业管理的最优化，必须更新观念，坚持以人为本的理念，其中最具体最重要的是要尊重员工。在企业里努力构建宽松和谐的管理环境，其终极目标就是体现出对员工的人本关怀。企业和谐环境的构建可从几个方面着手，首先是改变监督方式。员工士气是受监督者的监督方法所左右的，员工士气又决定生产率，因此监督者不仅要具备技术能力，同时要具备必要的管理技能，要具备管理艺术和重视个人品格的锤炼，学会公正、公平、干炼地处理人际关系。其次，把交流和沟通引入管理中。我们主张对工作目标、标准、方法及其他措施的设定与变更应尽可能进行上下级之间的交流、协商，以达到相互间的协作。三是尽可能让部属参与决策和管理，使属下的智慧和创造才能获得发挥，营造民主式的指挥管理。四是建立员工与领导之间的面谈制度，设立人力资源管理专家，以消除争端和不满，通过面谈完善人际关系。五是注意美化工作环境和生活环境，改善工作条件，建设绿色企业，提高员工的工作满意度。
　2.维护企业员工利益，加快保障制度的完善与落实 
　　首先，应对职工工资占企业成本的比例进行必要的调整，使其更趋合理。经营效益好时，应将其收益的一定比例用于提高职工工资水平，防止因企业人员工资偏低而被企业或改制后的企业老板无偿占有其劳动剩余。其次，应对企业拖欠员工工资支付相应利息，防止职工应当获得的工资现值与终值的差额被企业占有。再次，对临时工的工资水平应做出合理的规定，同时，对其工伤、医疗等劳动保险方面作出强制性的规定，改变临时用工待遇过低及其相应的社会保障得不到落实的情况。这样做必然可以激励企劳动者的积极性。 
　　3.建立完善的激励制度，完善员工培训机制 
　　说起激励，过去我们主要靠精神激励，而近年来，强调的又是以金钱为代表的物质激励。应该说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切，我们必须掌握适度。所以应该有效的将物质与精神的激励结合在一起。 
　　此外，如今企业及其员工所面对的社会环境变化非常迅速，这就要求他们不断地学习和充实自己，才能适应环境的变化。从企业的角度出发，要适应环境的变化就必须加强对员工