浅论人力资源管理的关键途径

例，挖来的人才如何留住不被别的企业挖走，这就是学问。对于这些人才，设计这些特别薪酬制，让他永远留在企业为我所有。从工资、奖金、晋升、进修、社会地位、自我成就等方面满足他们的需要，这些人才就会留下来。
　　4)千万不要忽视物质需要。当我们专心考虑目标设定、创造工作的趣味性、提供参与机会等因素时，很容易忘记金钱是大多数人工作的主要原因。有一篇综述报告概括了80项评价激励方式及其对员工生产效率影响的研究，其结论证实了这一观点:当仅仅根据生产情况来设定目标时，生产效率平均提高了16%;重新设计激励机制以使工作更为丰富化，生产率水平提高了8%一16%，让员工参与决策的做法，使生产率水平提高了不到1%，然而，以金钱作为激励却使生产率水平提高了30%。这一研究未必具有代表性，但他告诉我们，金钱物质因素永远是第一需求。
　　4结束语
　　一位管理大师说过，永远没有最好的管理，只有合适的管理。人力资源管理者只有了解自己的员工，了解他们的需求，了解他们的生活，才能找到适合自己的薪酬管理制度，才能找到用合适的薪酬去激励他们的办法。也许走群众路线，才是最好的薪酬管理。