浅谈国有企业人力资源管理的探讨与分析

是针对我国大型企业的人才管理的一些办法。对每一种工作进行精密的分析，确定这项工作的性质、难易程度、所需的学历、能力、经验等，据此安排适合这项工作的人，使其能发挥专长；经常了解人才使用的情况，对安排不当，学非所用或大才小用的要进行必要的调整；在满足国家需要的条件下，允许个人根据自己的特长、爱好选择职业；从各方面爱护人才，给予其职务或职称相适应的工资待遇，提供较好的工作与生活条件，思想上关心帮助，工作上充分信任，大力支持。
　　 4.结束语
　　 通过研究发现，建立正确的人才观念；合理的人员配置，建立和完善企业的用人机制；加强人力资源规划，系统开发企业人力资源；完善人才使用体系，提高员工的工作积极性是目前我国企业人力资源开发与管理的基本对策。◆
　　
　　参考文献：
　　[1]李刚.国有企业人力资源管理中的问题与展望[J].河南机电专科学校学报，2008，(1).