浅谈建筑企业的人力资源管理

合理的人才数量、合适的人才质量和互补的人才结构，动态把握公司各类人才的需求与供给，有针对性对所需人才进行超前引进与培养，为公司发展提供强有力的人才资源后备资源。
　　2.2.5 塑造优秀的企业文化。对于一个建筑企业来说，技术水平和管理效能为企业的持久快速发展提供了“硬实力”，而要想增强企业的凝聚力和稳定性，就需要企业不断增强自己的“软实力”，也就是加强企业文化的建设。有感召力的、优秀的企业文化，可以从内心深处增强员工的归属感，增强企业内部的向心力和内聚力，使企业员工较容易做到“心往一处想、劲往一处使”，从而降低企业管理成本，提高生产建设效率。从人力资源管理角度看，这对于留住人才、吸引人才非常有利。特别是对于建筑企业来说，营造一个以人为本、充满温情关怀的企业氛围对于常年在外奔波、工作的员工来说，无疑会在他们的心中产生共鸣，使得他们更容易产生对企业的忠诚和认同，从而有助于企业留住优秀的建设人才。
　　2.2.6 建立有效的员工培训机制。有效的员工培训机制的建立对于企业及员工而言都有很重要的意义，建筑企业除了要加强现有技术管理人员和项目管理人的培训教育外，还要对各个层次的人力资源要进行有针对性的培训，包括农民工的培训。首先，确定培训目标，企业要首先根据企业战略确定需要员工具备什么技能，怎样获取拥有这种技能的员工。对内部成员进行培训来获取合适人力资源是很有效的方法；其次，根据企业员工的意愿，确定哪些员工需要培训。这样做有利于达到培训的目的，也能更有效的激励员工。最后，在培训的不同阶段对培训员工进行培训效果考核.并根据生产发展和技术进步的需要，不断提高各岗位人员的适应能力。
　　3 结束语
　　综上所述，建立一套完整的人力资源管理模式，最大限度的留住人才以及发挥人才的作用是建筑企业改革和发展的核心，也是建筑企业生存与发展的根本。因此，作为建筑企业的管理者应该高度重视人力资源管理工作的开发和利用，不断研究新情况，积极创新人力资源的管理理念、管理体系、培训体系和激励约束机制，建立高效、科学的现代企业，从而促使建筑企业不断提高自己的核心竞争力，并最终实现企业的可持续发展。为企业的进步做好人力资源的开发和管理工作。
　　参考文献：
　　[1]张新艳.建筑企业人力资源管理绩效评价模型的选择[J].经济问题，2009（6）.
　　[2]杨新德.试析建筑企业人力资源管理的问题与对策[J].