浅谈激励制度在当今企业中的作用

程度和竞争激烈的程度。现如今最激烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈，企业给予奖励工人是不是在同行业中的竞争中最有效的，是断定企业在竞争中是否取胜的一个有效方式。
　　在管理上，如对员工的认可，鼓励、奖励都是“别人的评价”，会有产生激励作用。管理者应该好好把握，不要吝惜适当的鼓励，它可以产生很好的激励员工的效果。并不是一定要给予员工很多的奖励和福利才能够产生激励。因为这两个是不成正比的。管理者和员工共同确定员工为实现这一目标，对自我发挥有很好的评价就能起到激励的作用。其他情况下，员工的工作期望，在得到肯定后，都会起到激励的作用，管理者可以从中受益。此外，必须充分考虑员工的差异，差别激励。其目的是激励员工努力工作，以提高积极性。影响员工工作积极性的主要因素是工作的性质，领导的个人行为，个人的发展前途，人际交往，报酬福利，工作条件和其他因素的影响。根据不同的激励系统的类型和特征，在发展的激励机制的同时企业必须考虑到个体差异。在文化方面，受过高等教育的人一般都具有更高要求更加注重自我实现，无论是在物质利益方面，还是在精神上的满足，如工作兴趣、工作环境、工作条件等，这是因为他们的基本要求是在有保障的基础上追求精神上的满足，受过教育相对较低的人都的把首要重点放在满足基本需求上，办公室行政及一般员工之间的需求也不同。因此，企业在制定激励机制应考虑到企业和员工的个体差异的特点，以获得最大的刺激效果。
　　2.激励员工是为了培养员工忠诚度
　　激励不是单独的事件，激励成为企业管理制度的动力，并且也使员工能够看到和达到，但不可以把激励表现和贡献以及通常工作目标完成的结果任意分割。不要以为管理人员对工作人员正确的激励机制，员工就会受到有效的激励。一般来说激励作用对员工是否有效，企业整体机制必将发挥至关重要的作用，因此，存在一个非常重要的问题：建立一个企业的激励机制。
　　三、激励对于企业的影响
　　在传统的企业，员工对老板的“忠诚”远比员工的工作能力和效率更重要。观念反映现实的行为：对老板“忠诚”的人会受到老板频繁的关注，赢取奖赏，促进他们升职。拥有能力的人反而不被关注。这并不是为员工的工作表现或成就给予客观公正的评价和认可，这是非常不利的，应该建立贡献的激励机制。如果没有激励机制来激励员工的积极性，而是拉帮结派搞关系的“积极性”，最终就会形成