浅谈激励制度在当今企业中的作用

一个人人混日子的悲哀状态。
　　现代企业的激励是正好相反的，企业重视员工的能力和有效性，无视职工对老板的“忠诚”和所谓的“通用评估反映”，那些拥有的能力和效益的员工就会持续受到关注、奖励、晋升。这一标准的企业员工考核评价体系，形成替代的激励机制：激励有能力和有效果的行为，遏制“忠诚”老大，避免拉帮结派的行为，这种情况可以发现务实和富有成效的员工。同时对员工激励，更要注意情感激励。情感激励是通过情感和沟通的双向沟通??，实现有效管理，从而激励员工。要注重人的内心世界，根据情感的可塑性和稳定性的特点倾向进行管理，管理的本质是激发员工的积极性，消除员工的负面情绪。管理者对员工激励可以起到意想不到的效果。因此，创建“人民群众的利益无小事的”思想，定期与员工进行沟通交流，倾听群众的建议，以建立正常的沟通渠道，从而增强理解和信任，营造和谐向上的工作氛围。
　　激励是人力资源开发中的重要工具，具体表现在于对人的愿望和需要提供一个合理的约束或适当的满足，但其实指的是人类追求的目标分配给自己本身感到满意程度。人力资源管理基本目标一般分为两个方面：一方面是指能够吸引和招聘人才到公司工作；另一个方面是，对他们的创新精神，积极进取精神进行激励，把工作的具体内容延伸向一个更高、更远的层次。激励机制作为企业人力资源管理工作的核心内容，最终完成了最为关键的人力资源管理。技术在生产工作中，需要实现的需求越来越高，对人的水平要求就越来越高，所以我们需要向更多的人学习，向行动有激情的人学习。
　　激励机制在企业人力资源业管理职能中发挥了重要作用。国际环境的急剧变化，市场竞争日益激烈，企业为了能够更好地生存和发展，他们需要不断改进他们的整体素质和竞争力。因此，应该鼓励所有员工进行挖掘内在潜力最大化的手段。通过一系列的激励机制，使企业内部人员表现良好的能更出色，表现一般的也能向表现好的逐渐转化，以达到鼓励更多的人能够为实现这一最终目标自愿为企业做贡献。
　　有效运用激励机制，可以大大提高员工的基本素质。通过奖励对人的行为的趋势进行一些控制和调节，能够使人在学习和实践的过程中具有一定的动力，让每个人的整体素质在不断改进。如给积极进取的、工作效率高的员工一定的奖励，对一些不踏踏实实工作的员工进行处罚，这样可以提高员工专业素质。
　　总之，任何企业的生产，发展是离不开内部人