浅谈人力资源管理对组织效能的影响

就会互惠地表现出更多的组织公民行为。如果员工感觉到人力资源管理只偏重企业的利益，那么就会在职业定位内扮演角色，而不会产生可能更高的效能的组织公民行为。
　　此外，人力资源管理还会影响员工的组织公平感，进而影响员工的组织公民行为。员工的组织公平感是人力资源管理和组织公民行为的法码，在组织公民行为两个方面之间的关系起到了中介作用。同时，根据众学者的研究结果，在分配公平、互动公平和程序公平三个维度中，程序公平对人力资源管理和组织公民行为、利于组织的公民行为之间的关系起到的作用更大。员工对组织支持的感知与否对人力资源管理和员工的程序公平之间的关系有很大的影响。这种感知对人力资源管理和员工的程序公平感之间的关系起到正向导向作用，也就是说，当员工对组织支持的感知越高时，两者之间的关系更加紧密。
　　二、组织公民行为对组织效能的影响
　　在组织中，每个员工都具有独立性，而对于组织绩效的研究来说，无论是从理论还是实施开始，都是从组织员工在工作中的具体表现行为来着手的，最终都是希望员工能更有效地完成工作，从而使企业获得更多的利润。组织的概念，可以理解为因为共同的目标或利益而团结起来的团体，是一个合作的系统。实践证明，一个高绩效的团队，虽然可以用好的设备和环境提高生产效率，但从来都离不开主动工作、积极进取的员工。同时，员工的努力程度和主动精神对组织的绩效也将产生深远影响。在任何组织工作中，更是需要成员之间相互配合、相互协作，员工的公民道德、利他主义、责任感等组织公民行为在合作过程中的充分发挥对于提高团队效能也起到了至关重要的作用。
　　三、人力资源对提高组织效能的建议
　　1.从企业内部管理的角度提高组织的核心竞争力。很多企业在管理中更多地关心员工对组织的忠诚度，而相对忽视了组织对员工的忠诚。组织对于员工的重用和关心才是导致员工愿意留在企业组织中并为组织做出巨大贡献的重要原因，只有有效地建立组织与员工的关系，才能吸引和留住优秀人才以及正向影响员工在职业角色内和角色外的利好行为。因此，在企业管理中要贯穿以人为本的理念，并创建人才是根本的企业文化，强调先有组织的忠诚，再有员工的忠诚。企业也应该注重对员工的付出，在员工和组织之间形成一种良性的互动式，为激励员工而构建全面的员工与组织关系的人力资源管理体系。
　　2.从总体上改进人力资源管理实践的做法，使员工感知管理。作为人才资产与整体绩效结